Szkolenie AgilePM v3.0 Foundation

Szkolenie oferuje kompleksowe wprowadzenie do metodyki Agile Project Management®, stworzonej przez APMG International we współpracy z DSDM Consortium. Uczestnicy poznają zasady zwinnego prowadzenia projektów i nauczą się wykorzystywać elastyczne techniki w codziennej pracy.

Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnik rozwiązuje pre-test badający poziom wiedzy na wstępie.

Walidacja: Na koniec usługi uczestnik wykonuje post-test w celu dokonania oceny wzrostu poziomu wiedzy.

Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne (1 godz. dydaktyczna = 45 minut) i jest realizowane w ciągu 3 dni.

Czas trwania przerw nie wlicza się do ogólnej liczby godzin trwania usługi.

Trener ma możliwość przesunięcia przerw, tak aby dostosować harmonogram do potrzeb uczestników.

Program szkolenia

Wprowadzenie do szkolenia     

Zbudowanie odpowiedniej atmosfery szkolenia

Określenie wzajemnych oczekiwań

Ustalenie zasad współpracy     

Zebranie i spisanie oczekiwań i ustaleń 

Podstawowe pojęcia Agile i kontekst VUCA

Zrozumienie definicji zwinności

VUCA i Manifest Agile

Zrozumienie różnicy między projektem a produktem     

SCRUM – przegląd

Poznanie kluczowych elementów składowych podejścia SCRUM

Określenie wzajemnych zależności w SCRUM i zasad działania  

Fundamenty AgilePM

Zrozumienie filozofii AgilePM

8 zasad podejścia do zmiennych projektowych

Podsumowanie

Podsumowanie dnia - usystematyzowanie i uporządkowanie nabytej wiedzy,

Ludzie i role w AgilePM 

Poznanie ról biznesowych i technicznych

Poznanie 9 zasad przywództwa zwinnego oraz ról SCRUM Mastera i Business Ambasadora (Product Ownera)        

Współpraca i komunikacja       

Poznanie kluczowej roli komunikacji dla realizacji projektu zwinnego

Poznanie zasad komunikacji w projekcie

Zasady dobrej komunikacji - wiedza i umiejętności      

Proces i Cykl Życia projektu     

Poznanie podstawowych zasad dobrego zarządzania projektem

Umiejętność inicjacji i planowania projektu

Poznanie najlepszych praktyk w procesie zarządzania projektami

Poznanie kluczowych momentów w toku prac projektowych wraz z umiejętnością ich wyłapania i zarządzania nimi. 

Definiowanie i organizowanie wymagań

Poznanie zasad analizy wymagań i samego pojęcia wymagania

Nabycie umiejętności zarządzania wymaganiami

Poznanie roli ciągłej komunikacji w zarządzaniu wymaganiami i tworzenie user stories

Poznanie ról kluczowych dla definiowania i zarządzania wymaganiami  

Podsumowanie dnia - usystematyzowanie i uporządkowanie nabytej wiedzy,

Priorytetyzacja i szacowanie wymagań cz2       

Poznanie techniki MoSCoW

Poznanie techniki Minimum Usable Subset

Poznanie technik estymacji     

Planowanie i kontrola   

Umiejętność skutecznego monitorowania prac w projekcie

Praca w zespole projektowym – efektywna i skuteczna  

Zarządzanie ryzykiem i podejście projektowe    

 Nabycie umiejętności zarządzania ryzykiem w projekcie, definicja ryzyka

Poznanie podejścia i podstawowych metod zarządzania ryzykiem w projekcie zgodnie z AgilePM

Poznanie i przećwiczenie metod zarządzanie ryzykiem – Project Approach Questionnaire         

Ład nadzór i zgodność (Governance & Compliance)      

Poznanie różnic między tradycyjnym a zwinnym nadzorem

Poznanie zgodności regulacyjnej i podejścia do nadzoru finansowego         

Podsumowanie, egzamin próbny - usystematyzowanie wiedzy

Przygotowanie do egzaminu certyfikującego     

Sesja pytań i odpowiedzi

Próbny egzamin z omówieniem wyników

SOFTRONIC Sp. z o. o. zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania w przypadku niezebrania się minimalnej liczby Uczestników tj. 6 osób.

Każdemu uczestnikowi zostaną przekazane autoryzowane materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej.

Wymagane jest podstawowe zrozumienie zarządzania projektami. Uczestnicy powinni posiadać ogólną wiedzę na temat cyklu życia projektu oraz podstawowych koncepcji związanych z planowaniem, kontrolą i szacowaniem zadań.

Istnieje możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla szkoleń mających charakter kształcenia zawodowego lub służących przekwalifikowaniu zawodowemu pracowników, których poziom dofinansowania ze środków publicznych wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2013 r. poz. 1722 ze zm.)

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój;

Usługa skierowana również do uczestników Projektu Małopolski Pociąg do Kariery - sezon 1.

Zawarto umowę z WUP w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.

UWAGA! Przed dokonaniem zgłoszenia / złożeniem wniosku o dofinansowanie prosimy o kontakt z SOFTRONIC w celu potwierdzenia terminu szkolenia: softronic@softronic.pl

Szkolenie realizowane jest w formule distance learning - szkolenie on-line w czasie rzeczywistym, w którym możesz wziąć udział z każdego miejsca na świecie.

Szkolenie obywa się za pośrednictwem platformy Microsoft Teams, która umożliwia transmisję dwukierunkową, dzięki czemu Uczestnik może zadawać pytania i aktywnie uczestniczyć w dyskusji. Uczestnik, który potwierdzi swój udział w szkoleniu, przed rozpoczęciem szkolenia, drogą mailową, otrzyma link do spotkania wraz z hasłami dostępu.

Wymagania sprzętowe:

- komputer z dostępem do internetu o minimalnej przepustowości 20Mb/s.

- wbudowane lub peryferyjne urządzenia do obsługi audio - słuchawki/głośniki oraz mikrofon.

- zainstalowana przeglądarka internetowa - Microsoft Edge/ Internet Explorer 10+ / Google Chrome 39+ (sugerowana) / Safari 7+

- aplikacja MS Teams może zostać zainstalowana na komputerze lub można z niej korzystać za pośrednictwem przeglądarki internetowej