Szkolenie stacjonarne : Skuteczne delegowanie i budowanie odpowiedzialnego zespołu

PLAN SZKOLENIA - TEMATYKA:

1. Delegowanie jako kluczowa kompetencja lidera.
2. Blokady w delegowaniu.
3. Strefy delegowania zadań.
4. Rozmowa delegująca krok po kroku.
5. Monitorowanie bez mikrozarządzania.
6. Rozliczanie zadań z szacunkiem ( 4 filary rozliczania).
7. Trudne rozmowy rozliczające - schemat.
8. Plan wdrożenia po szkoleniu- ćwiczenia, plan indywidualny, feedback w parach.
9. Walidacja

Metody pracy

Prezentacje trenerskie, ćwiczenia praktyczne, studia przypadków, praca w małych grupach, pytania i odpowiedzi, refleksja indywidualna i grupowa.

Liczba godzin dydaktycznych

8 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut), w tym 45 minut walidacja.

Przerwy nie wliczają się w czas szkolenia.

Walidacja

Test teoretyczny sprawdzający wiedzę i umiejętności.

1.Wymagany poziom obecności na zajęciach min. 80% czasu szkoleniowego.

2.Zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).

Materiały szkoleniowe:

Każdy uczestnik otrzymuje po szkoleniu następujące materiały / pomoce szkoleniowe:

a) opracowane materiały edukacyjne - skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,

b) prezentację, która była wyświetlana podczas szkolenia,

c) pomoce dydaktyczne takie jak: literatura branżowa, raporty branżowe.

Nie wymaga się od uczestnika posiadania żadnego dokumentu potwierdzającego jego kwalifikacje, doświadczenie czy charakter pracy ani poziomu wykształcenia.

Warunkiem otrzymania zaświadczenia o odbyciu szkolenia oraz certyfikatu potwierdzającego nabyte umiejętności, jest uczestniczenie w co najmniej 80% części zajęć usługi rozwojowej i zaliczenie zajęć w postaci pozytywnego wyniku walidacji przeprowadzonej według testu wiedzy. Pozytywny wynik oznacza uzyskanie minimum 75% poprawnych odpowiedzi w teście końcowym.