Advanced Controlling Business Partner: Moduły: Nowoczesny controlling i Partnerstwo biznesowe, Nowoczesny rachunek kosztów (ZPRK/RPCA), Planowanie, budżetowanie i prognozowanie, Controlling inwestycji, Raportowanie zarządcze.

Przedmiot:

NOWOCZESNY CONTROLLING I PARTNERSTWO BIZNESOWE

CONTROL = THE POWER TO …

Misja controllerów.

Controlling Process Model 2.0

Controlling w centrach usług wspólnych.

10 zasad controllingu.

Kompetencje controllerów.

Controller jako business partner.

Zarządzanie procesem controllingowym.

Controller jako partner w podejmowaniu decyzji

Controller jako partner w rozmowie

Controller jako sparing-partner, czyli kręgosłup wartości

Controller jako lider

Co wpływa na wizerunek controllera?

Dobry początek – dobry koniec

Planowanie struktury wystąpienia

Emocje przed i w trakcie prezentacji

Mój katalog silnych stron

Sytuacje trudne w trakcie prezentacji

Przedmiot:

Nowoczesny rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

• • Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających na podstawowe centra kosztów (ZPRK/GPK).
  • Zasady kalkulacji kosztów jednostkowych stałych i zmiennych centrów kosztów zasobów (stawki zużycia zasobów)
  • CASE: Kalkulacja kosztów całkowitych i jednostkowych centrów kosztów zasobów
  • Wyznaczanie poziomów dostępności i wykorzystania (zużycia) zasobów
  • Zasady kalkulacji kosztów wykorzystanych i niewykorzystanych zasobów (ZPRK/GPK)
  • Działania – istota, rodzaje i zasady wyodrębniania
  • Zasady kalkulacji kosztów działań i procesów – nośniki kosztów zasobów
  • CASE: Kalkulacja kosztów całkowitych i jednostkowych działań i procesów
  • Finalne i pośrednie obiekty kosztowe (produktu, usługi i klienci) – istota, rodzaje i zasady wyodrębniania
  • Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów (PPPK)
  • CASE: Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów
• Wdrażanie i zastosowania nowoczesnego kosztów

Przedmiot

Planowanie, budżetowanie, prognozowanie

1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu
2. Budżet kosztów stałych
3. Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych
4. Budżet przychodów i kosztów zmiennych
5. Budżet elastyczny a budżet statyczny (strategiczny)
6. Cele zarządcze oraz istota budżetowania elastycznego z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
7. Model dostępności i wykorzystania zasobu w koncepcji ZPRK
8. Podejście do wyznaczania poziomów dostępności i wykorzystania zasobów w budżetowaniu elastycznym i statycznym
9. Zasady określania stawek kosztów planowanych dla budżetu elastycznego
10. Wyznaczanie budżetów elastycznych dla centrów kosztów:
11. Odchylenia kosztów rzeczywistych od budżetu elastycznego:
12. Sytuacje problemowe w budżetowaniu elastycznym
13. Case study- budżetowanie elastyczne w obszarze działalności produkcyjnej oraz działalności usługowej
14. Podsumowanie – budżetowanie elastyczne jako narzędzie osiągania doskonałości operacyjnej przedsiębiorstwa

Przedmiot

Controlling inwestycji – analiza opłacalności inwestycji

• • Istota oceny projektów inwestycyjnych.
  • Przegląd metod oceny opłacalności inwestycji. Wady i zalety
  • Przepływy pieniężne w ocenie opłacalności inwestycji
  • Koszt kapitału i oczekiwana stopa zwrotu
  • Od założeń do oceny opłacalności inwestycji
  • Zagadnienia szczegółowe w ocenie opłacalności inwestycji. Pytania i odpowiedzi
  • CASE STUDY: kompleksowe badanie opłacalności finansowej, wykonalności i ryzyka projektu inwestycyjnego z wykorzystaniem modelu w Excelu.

Przedmiot:

RAPORTOWANIE ZARZĄDCZE

Proces raportowania zarządczego w Controlling Process Model 2.0

Dlaczego ważna jest optymalizacja wizualna w raportowaniu zarządczym

Jakościowe kryteria dotyczące projektowania raportów

Optymalizacja projektowania raportów

Standardy projektowania tabel

Zastosowania różnych typów wykresów (jak dobrać odpowiedni wykres?

Wykorzystanie i projektowanie wybranych interaktywnych wizualizacji Big Data

Standard IBCS (International Business Communication Standards)

CASE STUDY: Standardy raportowania w przedsiębiorstwach

Szkolenie jest adresowane do:

I. Specjalistów finansów i controllingu, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje oraz swoja karierę w kierunku strategicznego zarządzania finansami i nowoczesnego controllingu.

Controllerów finansowych i biznesowych

Controllerów operacyjnych

Specjalistów ds. rachunkowości zarządczej

Specjalistów ds. planowania i analiz finansowych (FP&A)

Specjalistów ds. księgowości

Specjalistów ds. raportowania zarządczego

Specjalistów ds. budżetowania

Analityków biznesowych

oraz Tych, którzy wiążą swoją przyszłość z nowoczesnym controllingiem i rachunkowością zarządczą

II. Menedżerów finansów i controllingu, którzy chcą wdrażać nowoczesne procesy controllingowe oraz przeprowadzić transformację swojego obszaru działania w kierunki partnerstwa biznesowego

Menedżerów Controllingu oraz FP&A

Dyrektorów Finansowych (CFO)

Głównych Księgowych

Liderów w Shared Service Centers (CUW)

Informacje organizacyjne:

- usługa prowadzona jest w trybie godzin dydaktycznych (45 min)

- dodatkowo w trakcie szkolenia przewidziane są dwie przerwy 15 minutowe oraz jedna przerwa trwająca 45 minut. Przerwy nie są ujęte w polu Liczba godzin dydaktycznych

- warunki organizacyjne dla przeprowadzonego szkolenia: każdy uczestnik zajmuje samodzielne stanowisko komputerowe, z łączem internetowym, które zapewnia we własnym zakresie, zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem aplikacji MS Teams z wykorzystaniem warsztatowych form prowadzenia zajęć (praca w podgrupach, dyskusje, case studies, ćwiczenia w MS Excel, symulacje, testy itp.)

Walidacja:

Walidacja wliczona jest w cenę usługi

Przedmiot Nowoczesny rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P1) polegającego na opracowaniu układu centrów kosztów zasobów (CKZ) dla swojego przedsiębiorstwa zgodnie z założeniami zasobowo-procesowego rachunku kosztów. Projekt podlega ocenie.

E1– Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. rachunku kosztów"

Przedmiot Planowanie, budżetowanie, prognozowanie

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P2) polegającego na opisie jednego z elementów systemu budżetowania na przykładzie własnej firmy Projekt podlega ocenie.

E2 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. planowania i budżetowania”

Przedmiot Controlling inwestycji

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P3) polegającego na analizie przedsięwzięcia inwestycyjnego na przykładzie własnej firmy Projekt podlega ocenie.

E3 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. controllingu inwestycji ”

Przedmiot Raportowanie zarządcze

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P4) polegającego opracowaniu kompleksowego raportu dotyczącego wybranego obszaru controllingowego. Projekt podlega ocenie.

E4 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. raportowania zarządczego”

Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (autorski, opracowany przez prowadzącego, podręcznik do każdego modułu, materiały do ćwiczeń, case studies) oraz piśmiennicze (notesy, długopisy). Po każdym zaliczonym egzaminie kompetencyjnym otrzymuje certyfikat kompetencji zawodowych (4szt.). Po zdaniu egzaminu dyplomowego otrzymuje Dyplom z tytułem Advanced Controlling Business Partner.

Podręczniki:

Autor: Redakcja naukowa: Eisl / Perkhofer / Hofer / Losbichler - Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV)

Tytuł: Doskonałość w projektowaniu raportów. Standardy i rekomendacje dotyczące tworzenia skutecznych raportów

Autor: dr Paweł Błaszkiewicz

Tytuł: Partnerstwo biznesowe. Rozwinięcie modelu współpracy controllera z menedżerem.

Autor: Redakcja naukowa: prof. dr Klaus Möller (International Group of Controlling)

Tytuł: Controlling Process Model 2.0

Autor: Tomasz M. Zieliński

Tytuł: Mądrość strategiczna, doskonałość operacyjna i zysk

Wymagania dla Uczestników:

posiadanie min. 3 letniego doświadczenia zawodowego na stanowisku specjalisty lub 2 letniego na stanowisku kierowniczym w dziale controllingu, finansowym, analitycznym lub księgowym. Warunkiem koniecznym do zdobycia dyplomu ACBP jest udokumentowanie tego doświadczenia.

Cena uczestnictwa obejmuje:

• wszystkie materiały szkoleniowe (podręczniki i artykuły, najważniejsze publikacje ICV i IGC dotyczące nowoczesnego controllingu, case studies, narzędzia, testy i ćwiczenia);
• certyfikaty potwierdzające nabycie kompetencji zawodowych (po zaliczeniu egzaminów);
• ocenę przygotowanych praktycznych projektów
• udział we wszystkich dniach szkoleniowych

Usługa zdalna w czasie rzeczywistym prowadzona będzie za pośrednictwem usługi Microsoft Teams, zawierającej zestaw narzędzi i usług służących współpracy zespołowej.

Minimalnymi wymaganiami sprzętowymi do korzystania z usługi Microsoft Teams jest komputer lub urządzenie przenośne z dostępem do Internetu oraz zainstalowana minimum jedna z przeglądarek:

• Internet Explorer 11
• Microsoft Edge
• Najnowsza wersja przeglądarki Chrome
• Najnowsza wersja przeglądarki Firefox

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik to przepustowość łącza min. 1 MB/s (z uwagi na typ połączenia: audio + wideo + współdzielenie ekranu)Dostęp Uczestników do prezentowanych treści i materiałów umożliwi posiadanie komputera z systemem operacyjnym Windows, macOS, iOS, GNU Linux lub Android.

Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line wynosić będzie 24 godziny licząc od momentu wysłania linku. Okres ważności linku zakończy się w chwili zakończenia spotkania on-line.