Zarządzanie projektami – mix metodyk - szkolenie
Zarządzanie projektami – mix metodyk - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaPrawo i administracja / Prawo pracy
- Grupa docelowa usługi
- Osoby rozpoczynające pracę na stanowiskach związanych z zarządzaniem projektami (Project Manager Junior, Asystent PMO).
- Kierownicy projektów (Project Managerowie), którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę o metodologie zwinne (Agile) i usystematyzować podejście do zarządzania.
- Członkowie zespołów projektowych, którzy potrzebują zrozumieć szerszy kontekst metodyczny i procesy projektowe.
- Kadra menedżerska (Kierownicy Działów, Program Managerowie), nadzorująca realizację projektów i podejmująca decyzje o ich definicji i priorytetyzacji.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji19-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy zdobędą kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem elastycznego łączenia kluczowych zasad metodyk klasycznych (np. PMI, PRINCE2) i zwinnych (np. Agile, Scrum), co umożliwi im skuteczne definiowanie, planowanie, realizację oraz zamykanie projektów w różnorodnym środowisku biznesowym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje projekt, odróżniając go od działań procesowych, i tworzy jego uzasadnienie biznesowe oraz Kartę Projektu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje kluczowe elementy dołączane do Karty Projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia i dobiera odpowiednią metodykę (klasyczną vs. zwinną, np. Scrum, Kanban) do specyfiki danego projektu i jego kontekstu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje różnice w podejściu do zarządzania zakresem między metodykami PMI (klasyczna) a Agile (zwinna) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik opracowuje strukturę zadań i produktów projektu (WBS/Lista produktów) oraz szacuje czas i zasoby, stosując wybrane techniki planowania (np. PERT) | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje cel i zastosowanie techniki szacowania PERT w harmonogramowaniu projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje kluczowe obszary ryzyka projektowego oraz projektuje proces budżetowania i kontroli jakości w projekcie. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje dokumenty służące do systematycznego monitorowania i zarządzania zidentyfikowanym ryzykiem projektowym | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zarządza komunikacją i zespołem projektowym, rozumiejąc różnicę między zarządzaniem zespołem projektowym a procesowym, oraz przeprowadza formalne zamknięcie projektu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje główny cel gromadzenia doświadczeń (lessons learned) na etapie formalnego zamykania projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia:
Dzień I.
1.Wprowadzenie do projektów
- Podstawowe cechy projektu
- Prawo Parkinsona
- Pracownicy zadaniowi czy zarządzani przez cele?
- Ryzyko projektowe
- Dlaczego projekty się nie udają?
- Projekt jako inwestycja
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Quiz: moje projekty
2.Metodyczne zarządzanie projektami
- Trójkąt projektu, czyli konflikt
- Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
- Różnice w podejściu PMI, PRINCE2, Agile
- Podstawy SCRUM
- Design Thinking
- Ćwiczenie: dobór metodyki do projektu
3.Definiowanie projektu
- Interesariusze projektu
- Cel i zakres projektu
- Empatyzacja i analiza potrzeb
- Zasada Pareto, QuickWins
- Ćwiczenie: wypełnianie karty projektu
4. Zarządzanie zakresem projektu
- Planowanie zorientowane na produkt
- Planowanie Agile
- Kanban i MoSCoW
- Wybrane praktyki Agile
- Ćwiczenie: lista produktów
Dzień II.
1.Zarządzanie czasem w projekcie
- Techniki szacowania w projektach
- Technika PERT
- Harmonogram klasyczny i Agile
- Narzędzia do zarządzania projektem
- Ćwiczenie: plan projektu
2.Zarządzanie zespołem i dostawcami
- Nakładanie się struktur zarządzania i konflikt strukturalny
- Czym różni się zarządzanie zespołem w projektach od zarządzania zespołem w procesach?
- Budowanie zespołu projektowego
- Motywowanie w projekcie
- Zlecanie i egzekwowanie zleconej pracy
- Przywództwo w projekcie
- Podstawy zarządzania dostawcami w projekcie
3.Zarządzanie ryzykiem, budżetem i jakością
- Proces zarządzania ryzykiem
- Analiza ryzyka i rejestr ryzyka
- Budżetowanie projektów
- Podstawowe techniki zarządzania jakością w projektach
- Ćwiczenie: tworzenie rejestru ryzyka
4.Komunikacja i zakończenie projektu
- Zarządzanie komunikacją w projekcie
- Komunikacja formalna i monitorowanie postępu prac
- Przykłady raportów projektowych
- Raport końcowy i rozliczenie projektu
- Zamknięcie projektu
- Gromadzenie doświadczeń
Charakterystyka szkolenia:
Całość kursu opiera się na praktycznych zadaniach, które uczestnicy wykonują pod okiem prowadzącego. Dzięki temu wiedza teoretyczna jest bezpośrednio stosowana w praktyce.
W trakcie trwania szkolenia przewidziane są przerwy, które nie są wliczone w czas trwania szkolenia.
Godziny trwania szkolenia liczone są w godzinach dydaktycznych - 20 godzin (1 godzina=45 minut).
Harmonogram jest orientacyjnym czasem realizacji poszczególnych etapów szkolenia. Godziny realizacji poszczególnych części mogą ulec zmianie.
Warunki otrzymania zaświadczenia o ukończeniu szkolenia należy:
1. Minimalna frekwencja Uczestnika na poziomie 80% czasu trwania szkolenia oraz
2. Uzyskanie co najmniej 70% możliwych poprawnych odpowiedzi w teście wiedzy.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Wprowadzenie do projektów | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Metodyczne zarządzanie projektami | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Definiowanie projektu | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Przerwa (nie wliczona w czas trwania skzolenia) | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Zarządzanie zakresem projektu | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Zarządzanie czasem w projekcie | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Zarządzanie zespołem i dostawcami | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Zarządzanie ryzykiem, budżetem i jakością | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Przerwa (niewliczona w czas trwania szkolenia) | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Komunikacja i zakończenie projektu | Prowadzący Piotr Ogonowski | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Ogonowski
W latach 2016-2017 pracował w PwC jako Manager w dziale People & Change. Był m.in członkiem grupy eksperckiej organu pomocniczego Rady Monitorowania Portfela Projektów Strategicznych w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, a także jednym z czterech ekspertów wybranych przez PARP do skonsultowania zmian w zasadach dofinansowania projektów innowacyjnych z funduszy UE. Jest certyfikowanym PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, Agile PM oraz praktykiem zarządzania w podejściu Agile. Udzielał się jako członek Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą, Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, a także jako członek zarządu Project Management Institute PC i mentor w programach mentorskich tej organizacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w postaci prezentacji multimedialnej w wersji elektronicznej, zestaw ćwiczeń wykorzystywanych podczas szkolenia oraz zaświadczenie potwierdzające kompetencje nabyte podczas szkolenia.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Platforma /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa - Platforma Zoom (https://zoom-video.pl/) Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identykację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia. Wymagania sprzętowe: Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania. Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - od momentu rozpoczęcia szkolenia do momentu zakończenia szkolenia Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna ocjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s Kody dostępowe