Nowoczesna Logistyka

Efekt usługi:

Uczestnik zdobył wiedzę i kompetencje pozwalające na analizę, planowanie i optymalizację procesów logistycznych w zakresie magazynowania, transportu, zapasów oraz zarządzania kosztami logistyki.

Kryteria weryfikacji:

• • Uczestnik wykonał zadania praktyczne
  • Uczestnik brał aktywny udział w pracach zespołowych i dyskusjach.

• Prace zespołowe,
• Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu

1. Logistyka w nowoczesnej organizacji.

a) Procesy i systemy logistyczne – logistyka zaopatrzenia, logistyka wewnętrzna i magazynowanie, logistyka dystrybucji:

• • ­Planowanie logistyczne – systemy informatyczne klasy ERP i WMS (główne przepływy informacyjne, składniki baz danych), 
  • ­Zarządzanie Cyklem Realizacji Zamówienia.

b)Logistyka transportu: 

• • ­Współpraca z dostawcami usług transportowych i logistycznych – podstawowe kryteria decyzyjne, 
  • ­Podział wolumenu usług transportowych i logistycznych pomiędzy różnych dostawców, 
  • ­Różnicowanie rozwiązań transportowych i logistycznych dla różnych produktów – 3PL (Third Party Logistics), 
  • ­Konsolidowanie ładunków, optymalizowanie wykorzystania objętości/ładowności środków transportu, cross-docking, planowanie tras (routing),
  • ­Wielkość jednostkowej dostawy – MOQ (Minimum Order Quantity), EOQ (Economic Order Quantity) i rabaty ilościowe. 
  • ­Redukowanie jednostkowego kosztu transportu. 

c) Logistyka magazynowania:

• • ­Architektura rozwiązań w dziedzinie magazynowania,
  • ­Funkcjonalności systemów klasy WMS – automatyzacja procesów magazynowych w oparciu o kody kreskowe, zarządzanie efektywnością zasobów i kolejkowanie zadań z wykorzystaniem mobilnych terminali,
  • ­Lean Warehousing,
  • ­Redukowanie kosztów magazynowania.

2. Zarządzanie zapasami.

a) Prognozowanie zapotrzebowania:

• • ­Co należy i co daje się prognozować? (analiza ABC/XYZ dla materiałów, produktów i towarów).
  • ­Techniki prognozowania z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych,

b) Tworzenie zapasów:

• • ­Dla jakich asortymentów tworzyć zapasy? – zapasy „dobre”, „złe” i „brzydkie”,
  • ­Struktura zapasu – zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa,
  • ­Podstawowy model tworzenia zapasu – Punkt Odnawiania Zapasu (ROP – Reordering Point),
  • ­Poziom zapasu – wskaźniki rotacji a ROP,
  • ­Koszty zapasów.

3. Controlling kosztów logistyki:

a) Koszty stałe i zmienne w logistyce:

• • ­wpływ kosztów stałych i zmiennych na decyzje logistyczne,
  • ­dynamika kosztów stałych i zmiennych,
  • ­analiza progu rentowności w decyzjach logistycznych.

b) Koszty składników procesów logistycznych – kalkulacja kosztów:

• • ­koszty fizycznego przepływu,
  • ­koszty zapasów – koszty utrzymania vs. koszty uzupełnienia,
  • ­koszty procesów informacyjnych.

c) Struktura rodzajowa kosztów – kalkulacja kosztów:

• • ­koszty materiałowe,
  • ­koszty niemateriałowe,
  • ­pozostałe koszty.

• proces szkolenia,
• materiały szkoleniowe w formie elektronicznej,
• wszelkie koszty związane z trenerem,
• imienny certyfikat uczestnictwa w szkoleniu.

realizacja szkolenia w formie zdalnej przy użyciu aplikacji ZOOM lub MS TEAMS,