Współpraca w różnorodnym zespole – szkolenie dla menedżerów i pracowników zespołów wielopokoleniowych

Możliwość dofinansowania

Współpraca w różnorodnym zespole – szkolenie dla menedżerów i pracowników zespołów wielopokoleniowych

Numer usługi 2025/08/20/133955/2949714
Logo FUNDACJA ROZWOJU PRZEMYSŁU
FUNDACJA ROZWOJU PRZEMYSŁU
2 952,00 PLN
brutto
2 400,00 PLN
netto
184,50 PLN
brutto/h
150,00 PLN
netto/h
Kielce / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
15.10.2025 do 16.10.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.

  • Minimalna liczba uczestników
    12
  • Maksymalna liczba uczestników
    25
  • Data zakończenia rekrutacji
    14-10-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do wyposażenia menedżerów i członków zespołu w praktyczne narzędzia do efektywnego wykorzystywania różnorodności (w tym różnic pokoleniowych i stylów myślenia) w celu poprawy komunikacji, rozwiązywania konfliktów i osiągania lepszych wyników.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik dostosowuje swój styl komunikacji do potrzeb odbiorcy, aby poprawić jasność przekazu i minimalizować nieporozumienia
Kryteria weryfikacji
- Rozpoznaje potrzeby komunikacyjne odbiorcy,

- Dobiera styl komunikacji adekwatny do sytuacji i osoby,

- Modyfikuje przekaz w celu zwiększenia jego jasności.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik wykorzystuje różnorodność w zespole do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w sposób bardziej efektywny i innowacyjny
Kryteria weryfikacji
-Identyfikuje różnorodne style myślenia i działania w zespole,

- Angażuje członków zespołu w proces decyzyjny,

- Wykorzystuje różnorodność jako źródło innowacji.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik planuje skład zespołu projektowego w celu maksymalizacji potencjału grupy.
Kryteria weryfikacji
- Analizuje kompetencje członków zespołu,

- Dobiera osoby do ról zgodnie z celami projektu,

- Uzasadnia wybór składu zespołu.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik przyjmuje postawę otwartości na odmienne style myślenia i działania, co przyczynia się do budowania kultury włączającej.
Kryteria weryfikacji
- Rozpoznaje i akceptuje różnice w sposobach pracy,

- Wykazuje otwartość w komunikacji i współpracy,

- Wspiera atmosferę włączającą w zespole
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Prowadzi konstruktywny dialog i negocjacje w sytuacjach konfliktowych, z uwzględnieniem różnorodności w zespole
Kryteria weryfikacji
- Identyfikuje źródła konfliktu wynikające z różnorodności,

- Stosuje techniki konstruktywnego dialogu,

- Negocjuje rozwiązania uwzględniające potrzeby różnych stron.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Wspiera zaangażowanie pracowników z różnych grup poprzez odpowiednie motywowanie i delegowanie zadań
Kryteria weryfikacji
- Rozpoznaje potrzeby motywacyjne różnych grup,

- Dobiera styl delegowania do kompetencji i oczekiwań,

- Monitoruje efekty motywowania i delegowania.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Moduł I: Różnorodność i jej rola w organizacji

    • Różnorodność jako fundament współpracy
    • Różnorodność a efektywność zespołu:
    • Studium przypadku: Analiza przykładów firm, które skutecznie zarządzają różnorodnością.
    • Czemu warto inwestować w różnorodność

Moduł II Komunikacja: budowanie porozumienia ponad różnicami

Charakterystyka pokoleń (X, Y, Z). Omówienie ich wartości, oczekiwań i stylów pracy.

Techniki komunikacyjne dopasowane do różnych grup

Rozwiązywanie konfliktów wynikających z różnic

            Budowanie zrównoważonego zespołu

Moduł III Manager jako lider różnorodności

    • Rola menedżera w tworzeniu włączającego środowiska. Jak tworzyć kulturę, w której różnice są cenione, a nie ukrywane?
    • Różnorodność jako źródło innowacji
  • Zarządzanie konfliktem i motywowanie:

- Sposoby na efektywne rozwiązywanie sporów.

- Strategie motywowania i doceniania pracowników

    • Budowanie zaufania w różnorodnym
    • Dopasowanie komunikacji: Jak przekazać informację, aby była zrozumiała dla wszystkich?

Podsumowanie i sesja Q&A.

Podczas szkolenia są przewidziane przerwy kawowe oraz obiadowe.

Szkolenie przewiduje pracę w grupach 2-4 osobowych.

Grupy docelowe:

Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.

Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.

Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(9.5 h) oraz praktyczne(3h).

Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 3h:

Przerwa obiadowa/Lunch 1h

Przerwa kawowa 15 min

Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 30 minut

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 15
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 15 Zrozumienie różnorodności w praktyce
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
15-10-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 15 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
15-10-2025
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
10:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
3 z 15 Czemu warto inwestować w różnorodność
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
15-10-2025
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
4 z 15 Lunch
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
15-10-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 15 Charakterystyka pokoleń (X, Y, Z). Omówienie ich wartości, oczekiwań i stylów pracy.
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
15-10-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 15 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
15-10-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
7 z 15 Ćwiczenia praktyczne
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
15-10-2025
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
8 z 15 Rola menedżera w tworzeniu włączającego środowiska
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
16-10-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
9 z 15 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
16-10-2025
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
10:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
10 z 15 Zarządzanie pokoleniami i konfliktami w zespole
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
16-10-2025
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
11 z 15 Lunch
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
16-10-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
12 z 15 Budowanie zrównoważonego zespołu
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
16-10-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
13 z 15 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
16-10-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
14 z 15 Techniki komunikacyjne dopasowane do różnych grup- ćwiczenia
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
16-10-2025
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
15 z 15 Walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
16-10-2025
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
2 952,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
2 400,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
184,50 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
150,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Konsultant HR, Trener Biznesu, Managerka i partnerka biznesowa w obszarze Zarządzania Zasobami ludzkimi z ponad 15 letnim doświadczeniem. Absolwentka MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego, Trener Biznesu oraz studiów na kierunkach: Socjologia, oraz Zarządzanie i marketing oraz z HR Business Partner. Posiada również akredytacje na narzędzia psychometryczne: takie jak Extended Disc i FRIS.

Kompetencje menedżerskie
- Informacja zwrotna
- Zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zmianą
- Prawo pracy
- Stawianie celów
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Przywództwo

Szkolenia dla HR
- Prawo pracy dla HR
- Czas Pracy w praktyce
- Warsztaty z mapowania procesów HR
- Analityka HR
- Strategia HR
- Rozwój pracowników 70-20-10
- Audyt HR

Kompetencje miękkie
- Style myślenia i stylów działania FRIS
- Efektywna komunikacja w ujęciu Extedend DISC
- Współpraca w różnorodnym zespole

Pozostałe szkolenia
- Wartości w organizacji
- Indywidualne plany rozwoju
- Profesjonalne rozwiązanie umowy o pracę
- Mobbing
- Dyrektywa EU w sprawie transparentności wynagrodzeń
- Zarządzanie talentami

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Dodatkowe materiały cyfrowe: Prezentacje ze szkolenia, linki do przydatnych narzędzi lub zasobów online.

Adres

ul. Karola Olszewskiego 6
25-663 Kielce
woj. świętokrzyskie
Kielecki Park Technologiczny
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Karol Kaczmarski
E-mail
biuro@furp.pl
Telefon
(+48) 516 806 267