Zarządzanie zmianą w organizacji – szkolenie dla menedżerów i zespołów HR
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie zmianą w organizacji – szkolenie dla menedżerów i zespołów HR
Numer usługi 2025/08/20/133955/2948862
2 952,00 PLN
brutto
2 400,00 PLNnetto
184,50 PLNbrutto/h
150,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji24-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do dostarczenia praktycznej wiedzy i narzędzi, które pomogą w codziennym zarządzaniu personelem i zmianą organizacjiWyposażenie menedżerów w kompleksowe narzędzia i umiejętności do skutecznego i empatycznego przeprowadzania zespołów przez procesy zmian w organizacji.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje psychologiczne aspekty zmiany oraz mechanizmy powstawania oporu | Kryteria weryfikacji - definiuje podstawowe mechanizmy oporu wobec zmiany,- rozróżnia emocjonalne reakcje pracowników na zmiany, - uzasadnia wpływ czynników psychologicznych na przebieg procesu zmiany | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik rozróżnia typy oporu w zespole i projektuje strategię komunikacji zmiany | Kryteria weryfikacji - klasyfikuje typy oporu w zespole,- dobiera odpowiednie narzędzia komunikacyjne do sytuacji oporu, - projektuje plan komunikacji zmiany uwzględniający potrzeby zespołu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik - stosuje modele zarządzania zmianą w planowaniu i wdrażaniu procesu zmiany | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje wybrane modele zarządzania zmianą,- dobiera model do konkretnej sytuacji organizacyjnej, - planuje wdrożenie zmiany z wykorzystaniem wybranego modelu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje techniki skutecznej komunikacji w procesie wdrażania zmiany | Kryteria weryfikacji - organizuje spotkanie informacyjne dotyczące zmiany,- monitoruje reakcje zespołu na komunikaty, - ocenia skuteczność zastosowanych technik komunikacyjnych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Program szkolenia
- Wprowadzenie do zarządzania zmianą
- Typy zmian organizacyjnych
- Modele zarządzania zmianą
- Rola menedżera jako agenta zmiany.
- Psychologia i emocje w procesie zmiany
- Opór w procesie zmiany
- Modelowanie procesu zmiany
- Komunikacja w czasie zmiany
- Praktyczne narzędzia menedżera
- Rozbrajanie zmiany- ćwiczenia praktyczne
- Podsumowanie i plan działania
- Sesja pytań i odpowiedzi.
- Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk.
Podczas szkolenia są przewidziane przerwy kawowe oraz obiadowe.
Szkolenie przewiduje pracę w grupach 2-4 osobowych.
Grupy docelowe:
Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.
Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.
Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(9,15 h) oraz praktyczne(4,5h)
Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 2 h:
Przerwa obiadowa/Lunch 45 min
Przerwa kawowa 15 min
Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 15 minut
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 14
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 14 Wprowadzenie zmiana w organizacji | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 14 Modele i typy zmian | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 14 Przerwa obiadowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 14 Rola menagera | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 14 Ćwiczenia praktyczne | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 27-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 14 Opór w zmianie | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 14 Modelowanie procesu zmiany | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 14 Ćwiczenia indywidualne i zespołowe | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 14 Przerwa obiadowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 14 Komunikacja w procesie zmiany | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 14 Komunikacja – ćwiczenia praktyczne | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 14 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 952,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 184,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 150,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Konsultant HR, Trener Biznesu, Managerka i partnerka biznesowa w obszarze Zarządzania Zasobami ludzkimi z ponad 15 letnim doświadczeniem. Absolwentka MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego, Trener Biznesu oraz studiów na kierunkach: Socjologia, oraz Zarządzanie i marketing oraz z HR Business Partner. Posiada również akredytacje na narzędzia psychometryczne: takie jak Extended Disc i FRIS.
Kompetencje menedżerskie
- Informacja zwrotna
- Zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zmianą
- Prawo pracy
- Stawianie celów
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Przywództwo
Szkolenia dla HR
- Prawo pracy dla HR
- Czas Pracy w praktyce
- Warsztaty z mapowania procesów HR
- Analityka HR
- Strategia HR
- Rozwój pracowników 70-20-10
- Audyt HR
Kompetencje miękkie
- Style myślenia i stylów działania FRIS
- Efektywna komunikacja w ujęciu Extedend DISC
- Współpraca w różnorodnym zespole
Pozostałe szkolenia
- Wartości w organizacji
- Indywidualne plany rozwoju
- Profesjonalne rozwiązanie umowy o pracę
- Mobbing
- Dyrektywa EU w sprawie transparentności wynagrodzeń
- Zarządzanie talentami
Kompetencje menedżerskie
- Informacja zwrotna
- Zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zmianą
- Prawo pracy
- Stawianie celów
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Przywództwo
Szkolenia dla HR
- Prawo pracy dla HR
- Czas Pracy w praktyce
- Warsztaty z mapowania procesów HR
- Analityka HR
- Strategia HR
- Rozwój pracowników 70-20-10
- Audyt HR
Kompetencje miękkie
- Style myślenia i stylów działania FRIS
- Efektywna komunikacja w ujęciu Extedend DISC
- Współpraca w różnorodnym zespole
Pozostałe szkolenia
- Wartości w organizacji
- Indywidualne plany rozwoju
- Profesjonalne rozwiązanie umowy o pracę
- Mobbing
- Dyrektywa EU w sprawie transparentności wynagrodzeń
- Zarządzanie talentami
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacje ze szkolenia, linki do przydatnych narzędzi lub zasobów online.
Adres
Adres
ul. Karola Olszewskiego 6
25-663 Kielce
woj. świętokrzyskie
Kielecki Park Technologiczny
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Karol Kaczmarski
E-mail
biuro@furp.pl
Telefon
(+48) 516 806 267