Szkolenie uzupełnienie z YELLOW do GREEN BELT
Szkolenie uzupełnienie z YELLOW do GREEN BELT
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie adresowane jest do osób, które:
- posiadają certyfikat Lean Six Sigma Yellow Belt i ukończyły co najmniej 2 dniowy kurs,
- uczestniczą lub będą uczestniczyć w projektach doskonalących w organizacji,
- pełnią role analityków procesów, liderów małych projektów, koordynatorów jakości, specjalistów ds. doskonalenia lub pracują w obszarach operacyjnych, administracyjnych i usługowych,
- chcą rozszerzyć swoje kompetencje do poziomu Lean Six Sigma Green Belt.
Minimalny poziom wejściowy: ukończony kurs Yellow Belt lub równoważna wiedza potwierdzona przez organizatora.
Usługa adresowana również dla Uczestników Projektu Kierunek – Rozwój;
Usługa również adresowana do Uczestników projektu "Małopolski Pociąg do Kariery-sezon 1" i/lub "Nowy start w Małopolsce z EURESem"
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji23-01-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi21
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Lean Six Sigma – uzupełnienie Yellow Belt do Green Belt” PRZYGOTOWUJE uczestnika do samodzielnego prowadzenia projektów usprawniających na poziomie Green Belt poprzez rozszerzenie jego dotychczasowych kompetencji Yellow Belt. Uczestnik będzie przygotowany do stosowania zaawansowanych narzędzi Lean i Six Sigma oraz metodyki DMAIC w celu identyfikowania problemów procesowych, analizowania danych, opracowywania rozwiązań i wdrażania działań doskonalących.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje zasady Lean i Six Sigma na poziomie Green Belt. | Kryteria weryfikacji – opisuje kluczowe elementy koncepcji Lean i Six Sigma z perspektywy roli Green Belt; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji – wyjaśnia ich zastosowanie w doskonaleniu procesów; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – wskazuje różnice między Yellow a Green Belt. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Dobiera narzędzia Lean i Six Sigma do diagnozy problemów procesowych. | Kryteria weryfikacji – klasyfikuje narzędzia zgodnie z ich funkcją; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji – uzasadnia wybór narzędzia do problemu; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – opisuje sposób użycia narzędzia. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Analizuje procesy z wykorzystaniem cyklu DMAIC. | Kryteria weryfikacji – formułuje problem (Define); | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji – wskazuje dane potrzebne w Measure; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – interpretuje analizę w Analyze; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – wskazuje działania Improve; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – określa zasady Control. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Interpretuje dane procesowe z wykorzystaniem narzędzi analitycznych i statystycznych | Kryteria weryfikacji – analizuje dane przy użyciu wykresów (Pareto, histogram, scatter, regresja); | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji – identyfikuje odchylenia; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – formułuje wnioski. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Ocenia zdolność oraz stabilność procesu. | Kryteria weryfikacji – oblicza wskaźniki zdolności (Cp, Cpk); | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji – interpretuje karty kontrolne; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – identyfikuje działania korygujące | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Identyfikuje przyczyny źródłowe problemów procesowych. | Kryteria weryfikacji – stosuje narzędzia 5Why i Ishikawa; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji – ocenia istotność przyczyn z wykorzystaniem danych i statystyki; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – formułuje wnioski. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Dobiera działania doskonalące eliminujące marnotrawstwo. | Kryteria weryfikacji – rozróżnia typy marnotrawstwa; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji – dopasowuje działania usprawniające; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – ocenia adekwatność i korzyści proponowanych usprawnień. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Sporządza analizę procesu i proponuje usprawnienia. | Kryteria weryfikacji - identyfikuje ryzyka/problemy w procesie; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji – formułuje wnioski; | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji – stosuje narzędzia do generowania oceny rozwiązań. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Potwierdza poziom wiedzy Green Belt poprzez końcowy test. | Kryteria weryfikacji – poprawnie rozwiązuje test (75 pytań) i uzyskuje min. 45 poprawnych odpowiedzi. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie adresowane jest do osób, które:
- posiadają certyfikat Lean Six Sigma Yellow Belt i ukończyły co najmniej 2 dniowy kurs,
- uczestniczą lub będą uczestniczyć w projektach doskonalących w organizacji,
- pełnią role analityków procesów, liderów małych projektów, koordynatorów jakości, specjalistów ds. doskonalenia lub pracują w obszarach operacyjnych, administracyjnych i usługowych,
- chcą rozszerzyć swoje kompetencje do poziomu Lean Six Sigma Green Belt.
Minimalny poziom wejściowy: ukończony kurs Yellow Belt lub równoważna wiedza potwierdzona przez organizatora.
Warunki organizacyjne szkolenia:
- Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej na żywo z wykorzystaniem platformy Zoom.
- Uczestnicy dołączają do szkolenia z własnych komputerów lub laptopów.
- Wymagania techniczne po stronie uczestnika:
- stabilne łącze internetowe,
- komputer z działającym mikrofonem i obowiązkowo z kamerą,
- możliwość pracy na własnym arkuszu kalkulacyjnym lub innym oprogramowaniu, jeśli wymagają tego ćwiczenia.
- Materiały szkoleniowe i pliki do ćwiczeń udostępniane są przez trenera poprzez:
- czat Zoom,
- udostępnianie ekranu,
- segregator z wydrukowanymi materiałami szkoleniowymi uczestnicy otrzymują przed rozpoczęciem szkolenia.
- platformę szkoleniową leaniTY w formie elektronicznej zawierającej materiały filmowe, prezentację, skrypt oraz pliki i formularze
- W trakcie szkolenia wykorzystywane są funkcje Breakout Rooms, umożliwiające pracę uczestników w małych grupach 3–4 osobowych nad wybranymi ćwiczeniami, zależnie od liczby uczestników.
- Komunikacja podczas zadań i dyskusji odbywa się poprzez mikrofon, funkcję udostępniania ekranu w Zoom, czat Zoom oraz tablicę Microsoft White Board udostępnianą przez prowadzącego.
Szkolenie obejmuje 21 godzin zegarowych, z czego 8,5 h teoria i 12,5 h ćwiczenia.
Przerwy nie są wliczane do czasu usługi.
Zakres merytoryczny oraz wymagania stawiane Green Belts zostały opracowane w programie szkolenia na podstawie światowych standardów i najlepszych praktyk stosowanych m.in. przez wiodącą na świecie organizację certyfikującą w zakresie szkoleń i usług związanych z Lean Six Sigma – American Society for Quality (ASQ), a także zaleceń zawartych w normach ISO 18404 oraz ISO 13053. Posiadamy w tym zakresie międzynarodowe certyfikacje:
Certyfikat ISO 18404 2025 i Certyfikat ISO 13053 2025
Wymagania egzaminacyjne - podobnie jak ASQ posługujemy się w tym zakresie skalą taksonomiczną Bloom’a. Zgodnie z tą skalą można zaplanować i następnie ocenić jaki poziom umiejętności i wiedzy uzyskali uczestnicy szkolenia w kontekście poszczególnych zagadnień omawianych w trakcie kursu.
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają podstawowe narzędzia jakościowe oraz statystyczne, jak również aplikacje Minitab oraz SigmaXL, które są jednymi z najczęściej wykorzystywanych pakietów statystycznych wspierających usprawnianie procesów z wykorzystaniem Lean Six Sigma.
Program szkolenia:
- Zasady próbkowania i wyznaczanie wielkości próby – wykład na żywo i ćwiczenia praktyczne
- Błąd pomiarowy i technika MSA-wykład na żywo i omówienie przykładów
- Regresja liniowa — wprowadzenie i przykłady- wykład na żywo i analiza danych
- Regresja wielokrotna — wprowadzenie-wykład na żywo i analiza przykładów
- Testowanie hipotez statystycznych-wykład i ćwiczenia praktyczne
- Analiza danych w praktyce — ćwiczenia praktyczne i omówienie wyników
- Analiza danych z wykorzystaniem Minitab - ćwiczenia
- Wprowadzenie do Improve, DOE – projektowanie eksperymentów (2×2, 2×3) i analiza wyników - ćwiczenia praktyczne
- Generowanie i rozwijanie usprawnień na podstawie DOE – wykład na żywo
- Selekcja i ocena pomysłów (macierz decyzyjna, MoSCoW) – współdzielenie ekranu i ćwiczenia praktyczne
- Plan wdrożenia usprawnień (harmonogram, RACI, komunikacja)-wykład na żywoi ćwiczenia praktyczne
- Pilotaż i ocena wyników pilotażu - studium przypadku
- Omówienie ćwiczenia DOE, Control — wprowadzenie, wykład na żywoi omówienie przykładów
- Podsumowanie wyników projektu- ćwiczenia i omówienie wyników
- Plan kontroli procesu (karty Xbar-R, p, np, u, c) – wykład na żywo, ćwiczenia praktyczne i omówienie
- Zakończenie projektu - wykład na żywo i dyskusja
- Test końcowy generowany automatycznie (75 pytań, min. 45 poprawnych)
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 26 Zasady próbkowania i wyznaczanie wielkości próby – wykład na żywo, ćwiczenia praktyczne i omówienie wyników | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 26 Błąd pomiarowy i technika MSA-wykład na żywo + omówienie przykładów | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 26 Przerwa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 26 Regresja liniowa — wprowadzenie i przykłady- wykład na żywo + analiza danych | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 26 Regresja wielokrotna — wprowadzenie-wykład na żywo + analiza przykładów | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 26 Przerwa obiadowa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 26 Testowanie hipotez statystycznych-wykład na żywo + ćwiczenia praktyczne | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 26 Przerwa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 26 Analiza danych w praktyce — ćwiczenia praktyczne + omówienie wyników | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 26 Analiza danych z wykorzystaniem Minitab-współdzielenie ekranu + ćwiczenia praktyczne | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 26 Wprowadzenie do Improve, DOE – projektowanie eksperymentów (2×2, 2×3) i analiza wyników, współdzielenie ekranu i ćwiczenia praktyczne | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 26 Przerwa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 26 Generowanie i rozwijanie usprawnień na podstawie DOE – wykład na żywo i współdzielenie ekranu | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 26 Przerwa obiadowa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 26 Selekcja i ocena pomysłów (macierz decyzyjna, MoSCoW) – współdzielenie ekranu i ćwiczenia praktyczne | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 26 Plan wdrożenia usprawnień (harmonogram, RACI, komunikacja)-wykład na żywo + ćwiczenia praktyczne | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 26 Przerwa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 26 Pilotaż i ocena wyników pilotażu-współdzielenie ekranu + studium przypadku | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 26 Omówienie ćwiczenia DOE, Control — wprowadzenie, wykład na żywo + omówienie przykładów | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 26 Przerwa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 26 Podsumowanie wyników projektu-współdzielenie ekranu + ćwiczenia praktyczne +omówienie wyników | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 26 Przerwa obiadowa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 26 Plan kontroli procesu (karty Xbar-R, p, np, u, c) – wykład na żywo, ćwiczenia praktyczne i omówienie | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 26 Przerwa | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 26 Zakończenie projektu - wykład na żywo + dyskusja | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 26 Test końcowy generowany automatycznie (75 pytań, min. 45 poprawnych) | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 321,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 158,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 128,57 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe i pliki do ćwiczeń udostępniane są przez trenera poprzez:
- czat Zoom,
- udostępnianie ekranu,
- segregator z wydrukowanymi materiałami szkoleniowymi uczestnicy otrzymują przed rozpoczęciem szkolenia.
- platformę szkoleniową leaniTY w formie elektronicznej zawierającej materiały filmowe, prezentację, skrypt oraz pliki i formularze
Uczestnicy szkolenia otrzymują dostęp do platformy szkoleniowej leaniTy na 12 miesięcy. Za pośrednictwem platformy szkoleniowej przeprowadzony jest końcowy egzamin w postaci testu wyboru z wynikiem generowanym automatycznie.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie przeznaczone jest dla słuchaczy, którzy posiadają certyfikat Lean Six Sigma Yellow Belt i ukończyły co najmniej 2 dniowy kurs
Informacje dodatkowe
Szkolenie jest realizowana w godzinach zegarowych .
Przerwy nie wliczają się do czasu usługi rozwojowej.
Końcowy test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Słuchacze, po ukończeniu szkolenia i zaliczeniu testu wiedzy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia uzupełniającego do poziomu Lean Six Sigma GREEN BELT w języku angielskim.
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój
Usługa również adresowana do Uczestników projektu "Małopolski Pociąg do Kariery-sezon 1" i/lub "Nowy start w Małopolsce z EURESem
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbywa się na platformie ZOOM.
Uczestnicy dołączają do szkolenia z własnych komputerów lub laptopów.
Wymagania techniczne po stronie uczestnika:
- stabilne łącze internetowe,
- komputer z działającym mikrofonem i obowiązkowo z kamerą,
- możliwość pracy na własnym arkuszu kalkulacyjnym lub innym oprogramowaniu, jeśli wymagają tego ćwiczenia.
Wymagania : zalecane procesor 2-rdzeniowy 2GHz, RAM 4Gb, łącze min. 5Mb/s. Potrzebne oprogramowanie Windows 10 lub nowszy, Microsoft Office.