Szkolenie - Tworzenie strategii biznesowej na podstawie Business Model Canvas & Lean Canvas

Ramowy program szkolenia (10 godzin zegarowych, w tym 9 godzin szkolenia + 1 godzina walidacji)

Moduł 1. Wprowadzenie do myślenia strategicznego – 1 godz.

• Rola strategii w rozwoju organizacji, w szczególności w sektorze MŚP

• Typowe błędy strategiczne: reaktywność, intuicyjne decyzje, brak spójnych celów

• Różnica między celem operacyjnym a strategicznym

Moduł 2. Business Model Canvas i Lean Canvas – omówienie narzędzi – 1,5 godz.

• Struktura Business Model Canvas – 9 obszarów modelu

• Struktura Lean Canvas – różnice w podejściu i zastosowaniach

• Porównanie obu narzędzi i wskazówki, kiedy które stosować

• Przykłady modeli w praktyce

Moduł 3. Warsztat: modelowanie biznesu uczestnika w BMC i Lean Canvas – 2 godz.

• Wypełnienie obu modeli na przykładzie własnej firmy lub pomysłu biznesowego

• Konsultacje indywidualne z trenerem

• Praca w parach i grupach – wymiana spostrzeżeń, analiza luk i możliwości

Moduł 4. Planowanie celów rozwojowych – 1,5 godz.

• Zasada SMART w praktyce

• Wybór priorytetowych obszarów do rozwoju

• Ćwiczenie: formułowanie 3–5 celów strategicznych

• Analiza przykładów: cele nieczytelne vs. cele skuteczne

Moduł 5. Warsztat: od strategii do działania – 1,5 godz.

• Przekładanie celów na działania operacyjne

• Tworzenie mini-planów wdrożeniowych z określeniem zasobów, odpowiedzialności i ryzyk

• Przygotowanie finalnych wersji modeli i planów

Moduł 6. Prezentacja i omówienie prac – 1 godz.

• Prezentacja wyników pracy uczestników

• Informacja zwrotna od trenera

• Wnioski i dobre praktyki

Moduł 7. Podsumowanie i dalsze kroki – 0,5 godz.

• Jak pracować z wypracowanymi modelami po szkoleniu

• Jak aktualizować modele i cele

• Rekomendacje wdrożeniowe

Walidacja po szkoleniu – 1 godz.

• Sprawdzenie przygotowanych modeli i planów działań pod kątem spójności, kompletności i zgodności z celami szkolenia

Forma pracy:

Interaktywny warsztat z elementami prezentacji, praca indywidualna i w małych grupach, case studies, konsultacje z trenerem, narzędzia: Business Model Canvas, Lean Canvas, karta celów, mini-plan działań, arkusz refleksji.

Efekt końcowy:

Uczestnik wychodzi z gotowym modelem biznesowym w dwóch wariantach (BMC i Lean Canvas) oraz zestawem spójnych celów rozwojowych przygotowanych do wdrożenia lub przedstawienia decydentom w firmie.

Każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów dydaktycznych i roboczych niezbędnych do aktywnego uczestnictwa w szkoleniu oraz dalszej pracy nad strategią rozwoju firmy. Materiały będą dostępne w formie papierowej i/lub elektronicznej, w zależności od formy realizacji usługi.

W skład pakietu materiałów wchodzą:

– prezentacja szkoleniowa w formacie PDF, zawierająca omówienie kluczowych zagadnień teoretycznych (strategia, model Canvas, zasada SMART),

– szablon Business Model Canvas & Lean Canvas

– formularz „Arkusz planowania celów SMART”, umożliwiający samodzielne definiowanie celów rozwojowych,

– „Karta działań strategicznych” – narzędzie do planowania kroków wdrożeniowych, zawierające pola dotyczące zasobów, odpowiedzialności, harmonogramu i ryzyk,

– „Arkusz refleksji strategicznej” – autodiagnoza wiedzy i postawy uczestnika przed i po szkoleniu,

– lista kontrolna do wdrożenia strategii po szkoleniu – praktyczny przewodnik ułatwiający monitorowanie realizacji celów,

– rekomendowana bibliografia i linki do bezpłatnych narzędzi online, wspierających dalsze samodzielne działania (m.in. generator Canvas, przykłady strategii dla MŚP, edytowalne szablony SMART).

W przypadku formy zdalnej wszystkie materiały zostaną przekazane uczestnikom przed rozpoczęciem szkolenia drogą mailową lub za pośrednictwem platformy e-learningowej (np. Google Drive, Dropbox, OneDrive).

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój

Zawarto umowę z WUP Kraków w ramach Projektu „Malopolski Pociąg Do Kariery - Sezon 1” oraz Projektu "Nowy Start w Małopolsce z EURESEM"

Zawarto umowę z WUP Szczecin w ramach Projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”

Usługa szkoleniowa realizowana będzie w formie zdalnej, w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy komunikacyjnej Google Meet lub innej równoważnej.

Aby zapewnić płynny i niezakłócony udział w szkoleniu, uczestnik musi dysponować:

• komputerem stacjonarnym lub laptopem z aktualnym systemem operacyjnym (Windows 10 lub nowszy, macOS, Linux),
• stabilnym łączem internetowym o przepustowości min. 10 Mb/s (zalecane: 20 Mb/s i więcej),
• działającą kamerą internetową (wymagana do pracy warsztatowej oraz weryfikacji obecności),
• sprawnym mikrofonem oraz głośnikami lub zestawem słuchawkowym (wymagana komunikacja głosowa podczas ćwiczeń i konsultacji),
• dostępem do przeglądarki internetowej w aktualnej wersji (zalecane: Chrome, Firefox lub Edge),
• kontem e-mail do komunikacji organizacyjnej i otrzymywania materiałów szkoleniowych.

W przypadku pracy na dwóch ekranach (np. laptop + monitor zewnętrzny), komfort uczestnictwa w ćwiczeniach praktycznych może być znacznie wyższy, jednak nie jest to wymóg konieczny.

W dniu poprzedzającym szkolenie uczestnik otrzyma link do spotkania,

Uczestnik powinien znajdować się w cichym, dobrze oświetlonym miejscu, umożliwiającym koncentrację i aktywny udział w pracy indywidualnej oraz zespołowej.