Zarządzanie zmianą
Zarządzanie zmianą
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Managerowie,
Kierownicy zespołów,
Osoby zarządzające i odpowiedzialne za prowadzenie zespołów
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji26-08-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wyposażenie w umiejętności zarządzania zmianą w zespole Zbudowanie wiedzy o etapach w zmianie i reakcji pracowników na każdy z nich
Wzmacnianie zdolności efektywnego przeprowadzenia zmiany w organizacji
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi zarządzać zmianą w zespole, posiada wiedzę o etapach w zmianie i reakcji pracowników na każdym z nich, potrafi efektywnie przeprowadzać zmiany w organizacji | Kryteria weryfikacji Uczestnicy: potrafią zbudować plan zmiany potrafią przygotować expose managerskie wykorzystują wiedzę związaną z reakcjami pracowników na zmianę dostosowują język komunikacji w w celu skutecznego przeprowadzenia zmiany w organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zakres szkolenia:
I. Zarządzanie sobą w zmianie
- Psychologiczne aspekty zarządzania zmianą (krzywa zmiany)
- Proces adaptacji w zmianie – jak przechodzić przez kolejne etapy?
- Racjonalny i emocjonalny reakcja na zmianę
II. Moja rola w zmianie
- Motywacje i potrzeby poszczególnych grup w procesie zmian
- Identyfikacja „driver’ów” motywacyjnych pracowników w zmianie
- Na jakim etapie efektywnie angażować pracowników w zmianę?
- Role i archetypy w zarządzaniu zmianą: rzemieślnik, strażnik, idealista, racjonalista
III. Znaczenie zmiany w organizacji
- Organizacyjna i procesowa perspektywa zmian
- 3 poziomy zmian: indywidualny, zespołowy, organizacyjny
- Analiza case’u ilustrującego różne wdrażania zmiany i postawy managerskie
- Etapy zmiany: planowanie, komunikowanie i wdrażanie zmiany
Walidacja
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 549,80 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 260,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 221,40 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 180,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe zostaną wysłane w formie elektronicznej na podany w zgłoszeniu adres e-mail
Warunki uczestnictwa
Pełnoletność
Informacje dodatkowe
Przerwy na życzenie uczestników (10-30 minut ), nie są wliczane do czasu trwania usługi.
Uczestnicy przyjmują do wiadomości, że usługa może być poddana monitoringowi z ramienia Operatora lub BUR i wyrażają na to zgodę.
Warunkiem ukończenia szkolenia (a zarazem otrzymania zaświadczenia o ukończeniu) jest frekwencja na poziomie minimum 80%, orazuzyskanie podejście do walidacji (oceny dokonuje niezależna osoba przeprowadzająca walidację)
Szkolenie prowadzone przez platformę Microsoft Teams
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Komputer z dostępem do Internetu i łączem o prędkości co najmniej 1,5 MB/s.