Księgowość zarządcza i analiza finansowa w praktyce małej i średniej firmy - szkolenie

Dzień 1

Blok 1. Wprowadzenie do księgowości zarządczej

• Różnice między księgowością finansową a zarządczą
• Cele i zastosowanie księgowości zarządczej w MSP
• Kluczowe pojęcia: koszty, przychody, wynik operacyjny

Blok 2. Narzędzia ewidencji kosztów i centra kosztów

• Rodzaje kosztów: bezpośrednie i pośrednie
• Metody ewidencji kosztów
• Tworzenie i zarządzanie centrami kosztów i przychodów
• Przykłady z praktyki firm produkcyjnych i usługowych

Dzień 2

Blok 3. Budżetowanie w praktyce

• Proces tworzenia budżetów działowych
• Planowanie krótko- i długoterminowe
• Budżet operacyjny, inwestycyjny i finansowy

Blok 4. Kontroling i analiza odchyleń

• Rola kontrolingu w zarządzaniu firmą
• Analiza odchyleń od budżetu
• Narzędzia kontrolingowe w MSP
• Wdrażanie systemu kontrolingowego krok po kroku

Dzień 3

Blok 5. Raportowanie wewnętrzne na potrzeby właścicieli

• Struktura i forma raportów zarządczych
• Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
• Tworzenie dashboardów i zestawień w Excelu

Blok 6. Analiza rentowności projektów i zleceń

• Metody alokacji kosztów do zleceń
• Kalkulacja rentowności: sprzedaż szyb, serwis mobilny, regeneracja
• Case study: analiza opłacalności różnych modeli biznesowych

Dzień 4

Blok 7. Identyfikacja kosztów bezpośrednich i pośrednich

• Techniki przypisywania kosztów
• Ewidencja i analiza kosztów w różnych działach firmy
• Symulacje i ćwiczenia praktyczne

Blok 8. Komunikacja finansowa z zarządem i produkcją

• Przekładanie danych finansowych na język biznesu
• Wspólne cele: finanse vs. produkcja
• Przykłady efektywnej współpracy

Dzień 5

Blok 9. Raportowanie danych dla celów decyzyjnych

• Raporty wspierające decyzje inwestycyjne i operacyjne
• Wizualizacja danych – czytelność raportów
• Tworzenie modeli decyzyjnych w Excelu

Blok 10. Przygotowanie planu kont dla firmy produkcyjnej

• Struktura planu kont – podejście funkcjonalne
• Uzgodnienie kont księgowych z potrzebami zarządczymi
• Przykładowe plany kont dla MSP

Dzień 6

Blok 11. Sprawozdawczość finansowa w MSP

• Bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych
• Zasady przygotowania sprawozdań zgodnych z UoR
• Interpretacja wyników sprawozdań

Blok 12. Warsztat końcowy – analiza finansowa i zarządcza na przykładzie firmy

• Studium przypadku – od danych kosztowych po decyzje zarządcze
• Analiza rentowności, budżetowanie, kontroling i raportowanie
• Prezentacja wyników i wspólna dyskusja

Walidacja - analiza dowodów i deklaracji

• czas przeznaczony na analizę: 1,5h
• zaliczenie na podstawie oceny walidatora
• metoda - analiza dowodów i deklaracji, zgodnie z programem walidacji
• osoba walidująca: Artur Oleś

Walidacja - wywiad swobodny

• czas przeznaczony na wywiad: 1,5h
• zaliczenie na podstawie oceny walidatora
• metoda - wywiad swobodny, zgodnie z programem walidacji
• osoba walidująca: Artur Oleś

Podsumowanie i wdrożenie rozwiązań.

• • Ocena efektywności szkolenia i opracowanie dalszych kroków.

Format Szkolenia:

• Wykłady i prezentacje
• Warsztaty praktyczne i case studies umożliwiające aplikację wiedzy w realnym środowisku pracy.
• Warsztaty i dyskusje grupowe służące refleksji i wymianie doświadczeń.
• Analiza
• Test wiedzy.

1 godzina dydaktyczna = 45 min. (przerwy są wliczane w koszt realizacji usługi)

Warunki organizacyjne dla przeprowadzanej usługi:

• praca indywidualna
• praca w grupach
• praca przy użyciu materiałów biurowych (kartki, mazaki, długopisy, flipczart)
• praca przy użyciu narzędzi elektronicznych (komputer)

Przed rozpoczęciem szkolenia, uczestnik może skorzystać z różnych form, metod i narzędzi, aby uzupełnić i uporządkować dotychczasową wiedzę. Oto kilka sugestii:

1. Wstępne Materiały Edukacyjne

Podręczniki i publikacje: Uczestnik może zapoznać się z rekomendowanymi książkami, artykułami naukowymi lub publikacjami branżowymi, które wprowadzą go w tematykę szkolenia.

2. Kursy Online

Platformy edukacyjne: Skorzystanie z kursów online dostępnych na platformach takich jak Akademia PARP (https://www.parp.gov.pl/component/site/site/kursy-online), które pozwalają na uporządkowanie podstawowej wiedzy z zakresu tematu szkolenia.

Informacje dodatkowe:

• Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
• Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
• Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut. Walidacja i przerwy wliczają się wczas trwania usługi.
• Szkolenie składa się z 50% godzin zajęć praktycznych oraz 50% godzin zajęć teoretycznych szczegółowa plan zajęć znajduje się w harmonogramie.
• Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności Uczestnicy/ Fakt uczestnictwa zostanie potwierdzony raportem z logowania.
• Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub partnera w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS
• Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub partnera w danym projekcie oraz przez podmiot powiązany z Beneficjentem lub partnerem kapitałowo lub osobowo
• Usługa nie jest świadczona przez podmiot, z którym pracodawca lub delegowany pracownik korzystający ze wsparcia są powiązani kapitałowo lub osobowo
• Usługa nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności koszty środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom,
• Każdy uczestnik otrzyma niezbędne materiały

Oświadczenia:

• Usługodawca oświadcza, że proces walidacji jest zgodny z wytycznymi BUR
• Usługa nie wynika z obowiązku przeprowadzenia na zajmowanym stanowisku pracy z odrębnych przepisów prawa (np. wstępne i okresowe szkolenia z zakresu BHP, szkolenia okresowe potwierdzające kwalifikacje na zajmowanym stanowisku pracy); nie dotyczy umiejętności lub kompetencji podstawowych tj. (z ang. basic skills: literacy, numeracy, ICT skills); nie jest tożsama z usługą, która została wcześniej sfinansowana w ramach dofinansowania z innych źródeł.

1. Prezentacje w formie papierowej

2. Prezentacje w postaci projekcji na projektorze (opcjonalnie)

3. Program szkolenia

4. Flipchart (opcjonalnie)

• Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu usługi.
• Warunkiem uzyskania certyfikatu/zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz pozytywny wynik z form walidacji wskazanych w karcie
• Dokument potwierdza, że zostały zastosowane rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji tzn. osoba prowadząca usługę, nie dokonuje weryfikacji efektów uczenia się uczestników usługi.

• Osiągnięcie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie.
• Przyjęte metody walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarze wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne.