Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy - szkolenie w ramach projektu Akademia HR

Dzień 1: Fundamenty zrównoważonego rozwoju w HR

Blok 1. Zrównoważony rozwój a strategia organizacji

• Pojęcie zrównoważonego rozwoju w kontekście biznesowym i HR. - wykład prezentacja (teoria)
• Przekładanie celów zrównoważonego rozwoju (SDGs) na cele organizacji. - warsztat (praktyka)
• Budowanie spójnej wizji rozwoju firmy w oparciu o zrównoważone wartości. - ćwiczenia (praktyka)

Blok 2. Zielona gospodarka a polityka personalna

• Wpływ zielonej transformacji na kształtowanie polityki HR. - dyskusja, wykład (teoria)
• Wyzwania i możliwości wynikające z proekologicznych trendów. - prezentacja (teoria)
• Przykłady dobrych praktyk zielonego HR w firmach. - case study (praktyka)

Dzień 2: Strategiczne planowanie HR

Blok 3. Diagnoza organizacji – punkt wyjścia dla strategii HR

• Identyfikowanie potrzeb rozwojowych organizacji. - wykład (teoria)
• Analiza interesariuszy: zarząd, menedżerowie, pracownicy, grupy społeczne i kulturowe. - warsztat(praktyka)
• Narzędzia i metody badań potrzeb i oczekiwań.- ćwiczenia w grupach (praktyka)

Blok 4. Tworzenie strategii HR ukierunkowanej na zróżnicowany rozwój

• Strategiczne planowanie rozwoju kapitału ludzkiego. - warsztat (praktyka)
• Włączanie interesariuszy w proces budowy strategii HR. - prezentacja (teoria)
• Dopasowanie działań HR do celów organizacji i potrzeb pracowników. - wykład (teoria)

Dzień 3: Nowoczesna polityka personalna w praktyce

Blok 5. Trendy rynku pracy a HR przyszłości

• Analiza aktualnych trendów (demografia, digitalizacja, AI, praca hybrydowa). - analiza przedsiębiorstwa (praktyka)
• Reagowanie na zmienność rynku pracy i nowe oczekiwania pracowników. - prezentacja (teoria)
• Tworzenie elastycznych i innowacyjnych rozwiązań HR. - ćwiczenia (praktyka)

Blok 6. Integracja i różnorodność w HR

• Włączanie wszystkich grup wiekowych, społecznych i kulturowych. - wykład (teoria)
• Równość szans i przeciwdziałanie wykluczeniom. - dyskusja (teoria)
• Budowanie kultury organizacyjnej opartej na różnorodności. - warsztat (praktyka)

Dzień 4: Monitoring, ewaluacja i partycypacja

Blok 7. Monitorowanie i ewaluacja strategii HR

• Ustalanie mierzalnych wskaźników efektywności HR. - warsztat (praktyka)
• Narzędzia do oceny satysfakcji i zaangażowania pracowników. - prezentacja (teoria)
• Analiza wyników i wdrażanie wniosków w praktyce. - analiza przedsiębiorstwa (praktyka)

Blok 8. Komunikacja i partycypacja pracowników

• Komunikowanie procesów HR z uwzględnieniem grup interesariuszy. - prezentacja (teoria)
• Tworzenie przestrzeni do współdecydowania i wspólnego rozwoju. - warsztat (praktyka)
• Pozyskiwanie akceptacji dla działań HR wśród wszystkich grup pracowników. - wykład (teoria)

Dzień 5: Wdrażanie wartości i etyki w organizacji

Blok 9. Łączenie efektywności z korzyściami społecznymi

• HR jako partner biznesowy i społeczny. - wykład (teoria)
• Rozwój organizacji poprzez rozwój ludzi. - dyskusja (teoria)
• Projektowanie systemów motywacyjnych z uwzględnieniem korzyści dla pracowników. - ćwiczenia (praktyka)

Blok 10. Etyka, wartości i odpowiedzialność ekologiczna

• Tworzenie kodeksu etycznego i programów etyki organizacyjnej. - warsztat(praktyka)
• Wdrażanie postaw odpowiedzialności ekologicznej w środowisku pracy. - warsztat (praktyka)
• HR jako promotor kultury zrównoważonego rozwoju. - wykład, dyskusja (teoria)

Walidacja:

a. Wywiad ustrukturyzowany

Wywiad ustrukturyzowany to forma walidacji, w której każdemu uczestnikowi zadawany jest ten sam zestaw pytań, w tej samej kolejności, a ocenie podlega zarówno treść odpowiedzi, jak i ich odniesienie do praktyki zawodowej.

Etapy przebiegu walidacji:

1. Przygotowanie uczestnika - Uczestnik otrzymuje wcześniej informację o celu wywiadu i zakresie tematycznym (1 dzień wcześniej).

2. Prowadzenie wywiadu - Osoba prowadząca zadaje pytania w ustalonej kolejności.

Oceniane są:

• merytoryczność odpowiedzi,
• umiejętność zastosowania wiedzy w praktyce,
• świadomość wyzwań rynkowych,
• konsekwencja i spójność wypowiedzi.

b. Test teoretyczny:

Test 10 pytań wielokrotnego wyboru - czas. 30 min. (zaliczenie 70%)

Format Szkolenia:

• Wykłady i prezentacje z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi.
• Warsztaty praktyczne i case studies umożliwiające aplikację wiedzy w realnym środowisku pracy.
• Dyskusje grupowe służące refleksji i wymianie doświadczeń.
• Test wiedzy.

osoba walidująca: Bogna Zaborowska

1 godzina dydaktyczna = 60 min. (przerwy są wliczane w koszt realizacji usługi)

liczba godzin teoretycznych: 20h

liczba godzin praktycznych: 20h

Warunki organizacyjne dla przeprowadzanej usługi:

• praca indywidualna
• praca w grupach
• praca przy użyciu materiałów biurowych (kartki, mazaki, długopisy, flipchart)
• praca przy użyciu narzędzi elektronicznych (komputer)

Uczestnik może uzupełnić i uporządkować dotychczasową wiedzę przed rozpoczęciem usługi (szkolenia) za pomocą różnych form, metod i narzędzi wspierających proces uczenia się, tj:

Formy przygotowania się do szkolenia:

• Samokształcenie (self-study)
• Przegląd literatury branżowej, książek, artykułów, e-booków.
• Oglądanie webinarów i wykładów dostępnych online (np. YouTube, TED, kursy MOOC).
• Konsultacje indywidualne lub grupowe
• Spotkania z mentorem lub ekspertem z danej dziedziny.
• Konsultacje z innymi uczestnikami, którzy posiadają już doświadczenie.
• Uczestnictwo w wstępnych warsztatach lub sesjach wprowadzających
• Organizowanych przez usługodawcę lub inne instytucje edukacyjne.

Metody porządkowania i uzupełniania wiedzy:

• Mapowanie wiedzy (mind mapping)
• Tworzenie map myśli w celu wizualizacji, co już wiadomo i gdzie są luki.
• Uczenie się przez powtarzanie (spaced repetition)
• Korzystanie z aplikacji do nauki z wykorzystaniem powtórek, np. Anki.
• Notowanie i tworzenie konspektów
• Tworzenie własnych materiałów pomocniczych i streszczeń zagadnień.
• Testowanie się (self-assessment)
• Rozwiązywanie quizów, testów online, przykładowych zadań.

Narzędzia wspierające przygotowanie:

1. Platformy edukacyjne:

• Coursera, Khan Academy, edX, Udemy, FutureLearn.

1. Aplikacje do nauki i organizacji:

• Notion, Evernote, Quizlet, Anki, Trello.

1. Źródła informacji branżowych:

• Fora, blogi, podcasty, newslettery, grupy na LinkedIn lub Facebooku.

1. Materiały od organizatora szkolenia:

• Jeżeli dostępne – sylabus, zakres tematyczny, materiały wprowadzające.

1. Ankiety
2. Pre i Post testy
3. Prezentacja
4. Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe - w dniu rozpoczęcia szkolenia w formie papierowej

Uczestnik po zakończeniu usługi otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/certyfikat, warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć

1. koszt przeprowadzenia walidacji jest wliczony w koszt szkolenia - nie stanowi dodatkowego kosztu
2. podczas szkolenia prowadzona będzie lista obecności
3. W przypadku uczestniczenia w usłudze osoby z niepełnosprawnością usługa zostanie dostosowana do jej potrzeb”