Kompetencje menadżerskie

Możliwość dofinansowania
Logo ART OF TRAINING Monika Mularska-Kucharek
ART OF TRAINING Monika Mularska-Kucharek

Kompetencje menadżerskie

Numer usługi 2025/05/28/6670/2778302
800,00 PLN
brutto
800,00 PLN
netto
100,00 PLN
brutto/h
100,00 PLN
netto/h
Łódź / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
8 h
28.06.2025 do 28.06.2025
1 zapisany uczestnik
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Sprzedaż
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Grupę docelową stanowią pracownicy oraz właścicielka

  • Minimalna liczba uczestników
    2
  • Maksymalna liczba uczestników
    4
  • Data zakończenia rekrutacji
    27-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    8
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Znak Jakości TGLS Quality Alliance

Cel

Cel edukacyjny
Grupę docelową stanowią osoby zarządzające lub przygotowujące się do zarządzania pracownikami.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik buduje motywację
pracowników
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wskazuje motywatory
pozafinansowe stosowane w miejscu
pracy
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kryteria weryfikacji
Uczestnik rozróżnia podstawowe
rodzaje motywacji
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik skutecznie deleguje zadania
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wskazuje etapy efektywnego
delegowania
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wskazuje korzyści z
delegowania zadań.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik stosuje techniki
egzekwowania wykonania zadań.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wybiera odpowiednią
technikę egzekwowania w
przedstawionej sytuacji menadżerskiej.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik wskazuje źródła autorytetu
menadżera.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wymienia źródła autorytetu w
zarządzaniu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik stosuje komunikaty
asertywne w trudnych sytuacjach.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wybiera właściwy komunikat
asertywny
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kryteria weryfikacji
Uczestnik odróżnia postawę asertywną
od agresywnej i uległej.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdza uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Jedna godzina szkolenia odpowiada 1 godzinie dydaktycznej trwającej 45 minut.

Wprowadzenie do szkolenia

Prezentacja trenera i uczestników

Cele i zasady pracy

Oczekiwania uczestników

Budowanie autorytetu – lider z klasą

Źródła autorytetu menadżera

Postawa i komunikacja jako narzędzia wpływu

Rola spójności i konsekwencji

Przerwa kawowa

Asertywność w zarządzaniu

Asertywność vs. uległość i agresja

Odmawianie, stawianie granic, wyrażanie oczekiwań

Motywowanie – jak angażować zespół

Źródła motywacji – modele i praktyczne zastosowania

Motywowanie bez budżetu

Rola informacji zwrotnej

Przerwa obiadowa

Delegowanie zadań – skutecznie i zaufaniem

Co warto delegować, a czego nie?

Poziomy delegowania

Bariery delegowania i jak je pokonać

Egzekwowanie zadań – stanowczo i z szacunkiem

Kontrola a zaufanie

Techniki egzekwowania w duchu partnerskiego podejścia

Trudne rozmowy – jak je prowadzić

Walidacja i zakończenie szkolenia

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 9
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 9 Wprowadzenie do szkolenia
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 9 Budowanie autorytetu – lider z klasą
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 9 Przerwa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:20
Liczba godzin
00:20
Przedmiot / temat zajęć
4 z 9 Asertywność w zarządzaniu
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:20
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
00:40
Przedmiot / temat zajęć
5 z 9 Motywowanie – jak angażować zespół
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 9 Przerwa obiadowa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 9 Delegowanie zadań – skutecznie i zaufaniem
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
8 z 9 Egzekwowanie zadań – stanowczo i z szacunkiem
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
14:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
9 z 9 Walidacja i zakończenie szkolenia
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:45
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
00:15

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    800,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    800,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    100,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    100,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Radosław Kucharek
Radosław Kucharek to doświadczony trener biznesu, specjalizujący się w szkoleniach menadżerskich. Szkoli od 2016 roku, a swoją wiedzę i kompetencje trenerskie rozwijał, ukończywszy Akademię Trenerów Biznesu SET – jedno z najbardziej renomowanych szkoleń dla trenerów w Polsce. Dzięki wieloletniej praktyce doskonale rozumie wyzwania, przed którymi stoją menadżerowie. Jego warsztaty łączą praktyczną wiedzę, interaktywne ćwiczenia i konkretne narzędzia, które uczestnicy mogą od razu zastosować w swojej pracy. Przeprowadził ponad 6000 godzin szkoleniowych z czego 50% stanowią szkolenia dla kadry zarządzającej różnych instytucji oraz przedsiębiorstw.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik otrzyma skrypt szkoleniowy w wersji papierowej, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia oraz niezbędne materiały biurowe.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem uczestnictwa jest zakupu usługi przez Bazę Usług Rozwojowych

Adres

ul. Przyszkole 2/A2
93-549 Łódź
woj. łódzkie
Sala ART OF TRAINING
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja

Kontakt

Monika Mularska-Kucharek
E-mail
biuro@artoftraining.pl
Telefon
(+48) 606 687 123