Zarządzanie projektami - studia podyplomowe zielone kompetencje - online
Zarządzanie projektami - studia podyplomowe zielone kompetencje - online
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Studia skierowane są do osób odpowiedzialnych za zarządzanie projektami w organizacjach działających w ramach zielonej gospodarki, takich jak liderzy i menadżerowie projektów, członkowie zespołów projektowych oraz osób zainteresowanych zdobyciem wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami. Istotą programu studiów jest połączenie wiedzy z zakresu zarządzania projektami z ESG (Environmental, Social, Governance) i zieloną gospodarą, co pozwala uczestnikom na zdobycie kompetencji niezbędnych do integrowania zrównoważonych praktyk w zarządzaniu projektami. Te nowatorskie podejście do tematyki zarządzania projektami sprawia, że absolwenci studiów podyplomowych będą posiadali unikalne kompetencje niezbędne podczas realizjacji projektów w kontekście zielonej gospodarki. Uczestnicy nauczą się, jak uwzględniać aspekty środowiskowe, społeczne i zarządcze w planowaniu i realizacji projektów, promować odpowiedzialność ekologiczną i społeczną.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji03-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi180
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieństudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem studiów Zarządzania projektami jest przygotowanie słuchaczy do pracy w środowisku projektowym, wspierając zrównoważony rozwój i odpowiedzialne zarządzanie projektami z uwzględnieniem aspektów środowiskowych i społecznych, zarówno jako kierownicy projektów, jak i członkowie zespołów. Program kładzie nacisk na umiejętności w zakresie definiowania, planowania, kontroli i zamykania projektów, z uwzględnieniem metodyk PRINCE2 PMBoK AGILE i IPMA zgodnie z zasadami ESG (zielonej gospodarki).Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| WIEDZA: • Absolwent definiuje pojęcia, charakteryzuje podstawowe pojęcia i aspekty związane z zarządzaniem projektami, w tym te związane z ESG (Environmental, Social, Governance) oraz zieloną gospodarką • Absolwent definiuje pojęcia, charakteryzuje procesy dotyczące metodyki zarządzania projektami: Prince2. • Absolwent charakteryzuje kluczowe funkcjonalności i w zakresie podstawowym obsługuje informatyczne narzędzia wspomagających zarządzanie projektami, szczególnie tych wspierających zrównoważony rozwój i minimalizowanie wpływu projektów na środowisko. | WIEDZA:• Uczestnik definiuje i wyjaśnia kluczowe pojęcia zarządzania projektami oraz charakteryzuje ich zastosowanie w praktyce, w kontekście zielonej gospodarki. • Uczestnik określa etapy i procesy w metodyce PRINCE2 oraz wskazuje ich zastosowanie w różnych typach projektów. • Uczestnik identyfikuje i stosuje kluczowe funkcjonalności narzędzi informatycznych w kontekście zarządzania projektami, z uwzględnieniem rozwiązań minimalizujących negatywny wpływ na środowisko. | Test teoretyczny |
| Analiza dowodów i deklaracji | ||
| WIEDZA: • Absolwent definiuje pojęcia, charakteryzuje obszary wiedzy: planowania, kontroli i zapewnianie jakości w zarządzaniu projektami z uwzględnieniem kryteriów ESG. • Absolwent rozróżnia zasady stosowane do budżetowania projektów, w tym umiejętność uwzględniania kosztów związanych z ekologicznymi i społecznymi aspektami. • Absolwent charakteryzuje pojęcia oraz metody i techniki analizy zjawisk i procesów stanowiących przedmiot badań | WIEDZA: • Uczestnik opisuje procesy planowania, monitorowania i kontroli jakości, dobiera odpowiednie metody i narzędzia w zarządzaniu projektami oraz wskazuje elementy istotne z punktu widzenia ESG. • Uczestnik wskazuje, opisuje zasady budżetowania i stosuje odpowiednie techniki budżetowania projektów, uwzględniając aspekty ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju. • Uczestnik prezentuje i wyjaśnia metody analizy zjawisk i procesów w projektach. | Test teoretyczny |
| Analiza dowodów i deklaracji | ||
| UMIEJĘTNOŚCI: • Absolwent stosuje metodykę Prince2 w projektach. • Absolwent wykorzystuje aplikacje pakietu MS Office w projektach oraz innowacyjne narzędzia informatyczne w dziedzinie project management • Absolwent nadzoruje finansową projektów, techniki budżetowania i kształt budżetu projektu. | UMIEJĘTNOŚCI: • Uczestnik stosuje metodykę PRINCE2 w zarządzaniu projektem – od inicjowania do jego zamknięcia. • Uczestnik wykorzystuje narzędzia MS Office (np. MS Project) oraz inne narzędzia informatyczne (np. Jira, Trello) w procesie zarządzania projektami. • Uczestnik przygotowuje, nadzoruje budżet projektu oraz weryfikuje koszty | Test teoretyczny |
| KOMPETENCJE SPOŁECZNE: • Absolwent skutecznie wykorzystuje i rozwija kompetencje interpersonalne takie jak:, współpraca, umiejętności negocjacji rozwiązywania konfliktów, umiejętności kierowania i twórczego rozwiązywania problemów uwzględniając przy tym zasady ESG (Environmental, Social, Governance) i zielonej gospodarki. • Absolwent skutecznie uzasadnia i broni swoich poglądów wobec innych stanowisk, także innych grup zawodowych oraz odpowiedzialnie przygotowuje się do swojej pracy, projektuje i realizuje powierzone zadania dbając o zrównoważony rozwój. • Absolwenci ocenia wpływ skutecznej komunikacji i uzasadnia zasadność budowanie zespołu w organizacji, szczególnie w kontekście promowania zrównoważonego rozwoju oraz odpowiedzialności społecznej i środowiskowej i zrozumienia przez zespół projektowy przyjętych przez organizację założeń. | KOMPETENCJE SPOŁECZNE: • Uczestnik współpracuje efektywnie w zespole, negocjuje warunki projektowe, rozwiązuje konflikty i zarządza zespołem projektowym. • Uczestnik przedstawia uzasadnione argumenty i broni własnego stanowiska. • Uczestnik ocenia efektywność komunikacji w zespole projektowym oraz argumentuje zasadność budowania zgranych zespołów w organizacji. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program studiów w unikatowy sposób łączy ekspercką wiedzę z zakresu zarządzania projektami i zagadnienia ESG (Environmental, Social, Governance) i zielonej gospodarki, co pozwala na zdobycie umiejętności integrowania zrównoważonych praktyk w zarządzaniu projektami. Absolwenci nauczą się uwzględniać aspekty środowiskowe, społeczne i zarządcze w planowaniu i realizacji projektów, promować odpowiedzialność ekologiczną i społeczną oraz wdrażać strategie zrównoważonego rozwoju, co przyczynia się do tworzenia wartościowych i odpowiedzialnych inicjatyw projektowych.
Walidacja została oddzielona od procesu kształcenia.
Zarządzanie projektami głównym celem studiów studiów podyplomowych jest kompleksowe przygotowanie uczestników usługi do pracy w środowisku projektowym, zarówno do pełnienia roli kierownika projektu, jak i aktywnego członka zespołu projektowego w ramach zielonej gospodarki
Czas trwania studiów: dwa semestry
Rodzaj dokumentu potwierdzającego ukończenie studiów podyplomowych: Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 12 września 2018 r. w sprawie dokumentów wydawanych w związku z przebiegiem lub ukończeniem studiów podyplomowych i kształcenia specjalistycznego
Tematyka zrównoważonego rozwoju i ESG jest obecna w ramach każdego przedmiotu składającego się na program studiów
Łączna liczba punktów ECTS: 37
Lp. | Nazwa przedmiotu | Liczba godzin zajęć teoretycznych | Liczba godzin zajęć praktycznych | Liczba punktów ECTS |
1. | Zrównoważony rozwój i ochrona środowiska; Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju; ESG obszar społeczny; Zrównoważone łańcuchy dostaw | 5 | 5 | 3 |
2. | Wprowadzenie do zarządzania projektami. Tradycyjne i zwinne metodyki i standardy project management | 8 | 8 | 2 |
3. | Harmonogramowanie prac projektowych | 8 | 8 | 3 |
4. | Budżetowanie projektów i kontrola kosztów | 8 | 8 | 3 |
5. | Informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie projektami | 8 | 8 | 3 |
6. | Metodyka PRINCE2 Foundation | 8 | 24 | 6 |
7. | Zarządzanie zespołem projektowym i komunikacja w projekcie | 8 | 8 | 2 |
8. | Zarządzanie jakością w projektach | 4 | 4 | 3 |
9. | Zarządzanie ryzykiem w projekcie i sterowanie zmianami | 8 | 8 | 3 |
10. | Zarządzanie portfelem projektów | - | 8 | 2 |
11. | Przywództwo w zarządzaniu projektami | - | 16 | 4 |
12. | Environment; Systemy i przepisy zarządzania środowiskowego i ochrony środowiska; ESG obszar ładu korporacyjnego; Dobre praktyki z zakresu ochrony środowiska | 5 | 5 | 3 |
Razem: | 70 | 110 | 37 |
Program studiów podyplomowych Zarządzanie projektami obejmuje 180 godzin dydaktycznych (jedna godzina dydaktyczna to 45 minut), co stanowi 135 godzin zegarowych.
Harmonogram usługi powstaje w we wrześniu i zostanie zamieszczony najpóźniej 6 dni przed rozpoczęciem usługi rozwojowej.
Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.
Zajęcia będą w całości realizowane zdalnie w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platform Microsoft Teams i Clickmeeting oraz Zoom.
Przez godziny praktyczne należy rozumieć zajęcia realizowane przez wykładowcę w formie praktycznej.
Zajęcia realizowane weekendowo w wybrane soboty i niedziele. Przerwy nie wliczają się w czas usługi.
Zajęcia na studiach prowadzone będą w formie ćwiczeń, wykładów, dyskusji, wymiany doświadczeń, rozmowy na żywo, chat, ćwiczeń w podgrupach oraz case study.
Kandydaci chcący skorzystać z usługi powinni posiadać co najmniej wyższe wykształcenie (minimum studia wyższe I stopnia).
Sposób walidacji: studia kończą się 2 egzaminami w formie testów pisemnych realizowanych zdalnie, po każdym semestrze studiów. Egzaminy realizowane są za pomocą platformy Moodle.
Walidacja jest oddzielona od procesu kształcenia i jest realizowana przez inną osobę niż proces kształcenia.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 24 Wprowadzenie do zarządzania projektami oraz standardów i metodyk projektowych | Prowadzący dr Piotr Pinoczek | Data realizacji zajęć 04-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 24 Zarządzanie wieloma projektami, portfel oraz dojrzałość projektowa | Prowadzący dr Piotr Pinoczek | Data realizacji zajęć 05-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 24 Harmonogramowanie prac projektowych | Prowadzący Dariusz Kubiatowski | Data realizacji zajęć 15-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 24 Harmonogramowanie prac projektowych | Prowadzący Dariusz Kubiatowski | Data realizacji zajęć 16-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 24 Agile Project Management (kurs akredytowany przygotowujący do certyfikacji na poziomie Foundation | Prowadzący dr Piotr Pinoczek | Data realizacji zajęć 29-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 24 Agile Project Management (kurs akredytowany przygotowujący do certyfikacji na poziomie Foundation | Prowadzący dr Piotr Pinoczek | Data realizacji zajęć 30-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 24 PRINCE2 Foundation (kurs akredytowany przygotowujący do certyfikacji na poziomie Foundation | Prowadzący mgr Marcin Szybkowski | Data realizacji zajęć 06-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 24 PRINCE2 Foundation (kurs akredytowany przygotowujący do certyfikacji na poziomie Foundation | Prowadzący mgr Marcin Szybkowski | Data realizacji zajęć 07-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 24 Zarządzanie kompetencjami i zespołem projektowym | Prowadzący dr Sylwia Gatnar | Data realizacji zajęć 17-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 24 Zarządzanie kompetencjami i zespołem projektowym | Prowadzący dr Sylwia Gatnar | Data realizacji zajęć 18-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 24 Egzamin zaliczający semestr 1 | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 24 Zarządzanie jakością w projekcie | Prowadzący mgr Michał Gluska | Data realizacji zajęć 15-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 24 Systemy i przepisy zarządzania środowiskowego i ochrony środowiska, ESG obszar ładu korporacyjnego, Dobre praktyki z zakresu ochrony środowiska | Prowadzący Justyna Kubala-Grześ | Data realizacji zajęć 21-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 08:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 24 Zrównoważony rozwój i ochrona środowiska, Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju, ESG obszar społeczny, Zrównoważone łańcuchy dostaw | Prowadzący dr Iwona Kapustka | Data realizacji zajęć 22-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 08:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 24 Informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie projektami | Prowadzący Dariusz Kubiatowski | Data realizacji zajęć 28-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 24 Informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie projektami | Prowadzący Dariusz Kubiatowski | Data realizacji zajęć 29-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 24 Zarządzanie ryzykiem w projekcie i sterowanie zmianami. | Prowadzący dr Oliwia Khalil-Oliwa | Data realizacji zajęć 11-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 24 Zarządzanie ryzykiem w projekcie i sterowanie zmianami. | Prowadzący dr Oliwia Khalil-Oliwa | Data realizacji zajęć 12-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 24 Zarządzanie interesariuszami i komunikacją w projekcie | Prowadzący dr Sylwia Gatnar | Data realizacji zajęć 18-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 24 Zarządzanie interesariuszami i komunikacją w projekcie | Prowadzący dr Sylwia Gatnar | Data realizacji zajęć 19-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 06:45 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 24 Rentowność projektów, budżetowanie i kontrola kosztów | Prowadzący mgr Monika Czubak | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 24 Przywództwo w zarządzaniu projektami | Prowadzący dr Sylwia Gatnar | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 24 Przywództwo w zarządzaniu projektami | Prowadzący dr Sylwia Gatnar | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 06:35 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 24 Egzamin | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 7 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 7 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 42,22 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 42,22 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
dr Piotr Pinoczek
dr Sylwia Gatnar
dr Iwona Kapustka
W przeszłości kierowała Wydziałem Strategii i Rozwoju Miasta Żory oraz pracowała w Urzędzie Marszałkowskim Woj. Śląskiego przy współpracy terytorialnej. Jest członkinią ogólnopolskich i międzynarodowych inicjatyw (m.in. Partnerska Inicjatywa Miast, Śląski Związek Gmin i Powiatów). W ostatnich 5 latach występowała jako prelegentka na licznych konferencjach krajowych i międzynarodowych (np. World Urban Forum, UE Katowice, INTARG). Posiada doświadczenie szkoleniowe, w tym z zakresu ESG, śladu węglowego i zielonej komunikacji. Doktor nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości, trenerka i pedagog z przygotowaniem dydaktycznym.
Dariusz Kubiatowski
mgr Marcin Szybkowski
Jest autorem uznanej symulacji „Królewski Ogród”, wykorzystywanej do nauki zastosowania narzędzi Agile w praktyce biznesowej. Doświadczenie zdobywał m.in. jako Agile Coach w Grupie Agora, Scrum Master w projektach Uniwersytetu Warszawskiego oraz Business Development Manager w Altkom Akademii. Prowadził projekty szkoleniowo-rozwojowe dla takich instytucji jak Orange, Nordea, KPMG, MAN czy Sopra Steria, stale łącząc wiedzę akademicką z realnymi potrzebami biznesu.
Posiada liczne certyfikaty potwierdzające najwyższe kwalifikacje (ICP-ACC Agile Coach, PRINCE2 Practitioner, AgilePM Practitioner, PeopleCert Scrum Master I i II, ITIL 4 Foundation, Change Management). W ostatnich pięciu latach jako wykładowca studiów podyplomowych i trener wiodących instytucji szkoleniowych prowadził liczne zajęcia dydaktyczne zobywajac bogate doświadczenie szkoleniow. Wyróżnia się praktycznym, angażującym podejściem do metod zwinnych, wspierając nie tylko
prof. nadzw. dr hab.Marcin Lis
Doktor habilitowany, ekspert w zakresie systemów jakości, zarządzania projektami innowacyjnymi, systemów zintegrowanych. Wieloletni manager na poziomie Executive w Orange S.A. Posiada bogate doświadczenie korporacyjne zdobyte w międzynarodowych firmach usługowych, zatrudniony na kluczowych stanowiskach menedżerskich związanych z zarządzaniem jakością i procesami, marketingiem, zarządzaniem projektami oraz obsługą klienta. Od 2016 roku Prorektor ds. studenckich i współpracy z otoczeniem w Akademii WSB. W tym okresie aktywnie uczestniczy w kształtowaniu programów nauczania, współpracując z otoczeniem gospodarczym i sektorem przedsiębiorstw. Od 2019 roku Prezes Delegatury Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach (Dąbrowa Górnicza), odpowiedzialny za zaangażowanie w rozwój przedsiębiorczości i transfer wiedzy z nauki do biznesu. Od 2020 roku członek międzynarodowego stowarzyszenia The European Academy of Management (EURAM), uczestniczący w międzynarodowych działaniach na rzecz rozwoju zarządzania i przedsiębiorczości. Od 2020 roku Wiceprezes Zarządu Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa (Dąbrowa Górnicza) oraz Członek Rady Programowej Krajowego Klastra Kluczowego "Silesia Automotive & Advanced Manufacturing".
dr Oliwia Khalil-Oliwa
W ostatnich 5 latach Prowadzi szkolenia i warsztaty z zakresu zarządzania projektami, przywództwa i kultury organizacyjnej gdzie specjalizuje się w zarządzaniu portfelem zmian, zwinnych metodykach (Agile), rozwoju zespołów projektowych i liderów zmian. Posiada certyfikaty M_o_R® Practitioner oraz M_o_R® Foundation. Łączy kompetencje analityczne, menedżerskie i dydaktyczne. Laureatka stypendiów Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego za wybitne osiągnięcia naukowe. W swojej pracy naukowej i zawodowej koncentruje się na efektywności zarządzania zmianą oraz czynnikach sukcesu projektów transformacyjnych w organizacjach.
Justyna Kubala-Grześ
Specjalizuje się w rewitalizacji terenów zdegradowanych – od opracowywania programów rewitalizacji, przez realizację projektów, po ocenę wniosków o dofinansowanie w ramach poprzednich perspektyw finansowych. Posiada praktyczne doświadczenie w zakresie raportowania niefinansowego ESG, taksonomii Unii Europejskiej oraz wdrażania polityk unijnych związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Jej kompetencje obejmują również cały cykl życia projektów – od pozyskania środków, przez realizację i rozliczanie, aż po zapewnienie trwałości rezultatów zgodnie z wymaganiami programów operacyjnych i instytucji finansujących.
mgr Michał Gluska
W ostatnich 5 latach Specjalizuje się w normach ISO 9001, 14001, 45001, 27001 i 22301, z naciskiem na ich zastosowanie w projektach – od doskonalenia procesów po audyty i integrację z celami strategicznymi. Jako Lead Auditor QMS w TÜV NORD Polska (2002–2021)przeprowadzał tysiące audytów, co daje mu unikalną umiejętność przekazywania praktycznej wiedzy o budowaniu i utrzymywaniu systemów zarządzania jakością (QMS) w dynamicznych środowiskach projektowych. Przez ostatnie 5 lat rozwijał doświadczenie w zakresie praktycznego wdrażania i doskonalenia systemów zarządzania jakością w środowiskach projektowych. Karierę rozpoczął jako pełnomocnik i auditor w Centrum Jakości przy NOT, a w TÜV Nord pełnił rolę trenera i dyrektora ds. sprzedaży szkoleń, bezpośrednio łącząc zarządzanie jakością z realizacją projektów certyfikacyjnych. Jego podejście – proste, skuteczne i systemowe – pozwala uczestnikom warsztatów szybko wdrażać narzędzia QMS w własnych projektach, minimalizując ryzyka i optymalizując procesy. Ukończone programy jak „Management Development Program” wg Harvard Business School wzmacniają jego kompetencje w strategicznym zarządzaniu jakością projektów. projektach, łącząc teorię z realnymi przykładami z audytów TÜV.
mgr Monika Czubak
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji z wytypowanych zajęć po ich realizacji w wersji elektronicznej (formaty pdf lub pptx).
Warunki uczestnictwa
Kandydaci powinni posiadać co najmniej wyższe wykształcenie.
Warunkiem uczestnictwa w usłudze jest dokonanie wpłaty opłaty wpisowej w kwocie 300 zł, która jest dodatkową opłatą poza kosztem wskazanym w usłudze.
Usługa będzie realizowana przy minimalnej liczebności grupy - 10 osób
Zapis w BUR nie jest równoznaczny z przyjęciem na studia w Uczelni. Warunkiem przyjęcia na studia w Uczelni jest dokonanie rejestracji w systemie internetowej rekrutacji oraz złożenie kompletu dokumentów
Informacje dodatkowe
Warunkiem uczestnictwa w usłudze jest dokonanie wpłaty opłaty wpisowej w kwocie 300 zł, która jest dodatkową opłatą poza kosztem wskazanym w usłudze.
Ukończone studia I lub II stopnia.
Uczestnik zobowiązany jest do przystąpienia do egzaminów semestralnych i uzyskania oceny pozytywnej.
Usługi realizowane przez Akademię WSB są zwolnione z VAT na podstawie Art. 43 ust. 1 pkt. 26 ustawy o Vat i §3 ust. 1 pkt 13 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie wykonania niektórych przepisów ustawy o podatku od towarów i usług.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa realizowana zdalnie poprzez platformy Microsoft Teams, ClickMeeting oraz Zoom.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: •Komputer stacjonarny/laptop z dostępem do Internetu.
•Sprawny mikrofon i kamera internetowa (lub zintegrowane z laptopem)
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: download 8 mb/s, upload 8 mb/s, ping 15 ms
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Zalecamy wykorzystanie aktualnej wersji przeglądarki CHROME (zarówno na komputerach z systemem operacyjnym Windows jak i Apple
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line: 7,5 h