Pomiar odporności wg modelu MTQPlus i Identyfikowanie kompetencji menadżerskich wg modelu ILM -szkolenie
Pomiar odporności wg modelu MTQPlus i Identyfikowanie kompetencji menadżerskich wg modelu ILM -szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Prznaczona jest dla menedżerów, trenerów, coachów i ekspertów, specjalistów, dyrektorów HR oraz personalnych, właścicieli firm.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji07-05-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi34
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik zostanie przygotowany do prezentowania modeli i wyników badań, do analizowania przypadków i nawiązania do innych praktyk L&D, HR, Coaching, do prowadzenia merytorycznej dyskusji w gronie praktyków i wymiany doświadczeń, do ćwiczeń interpretacyjnych na skalach, do opracowywania i pracy na raportach i symulacjach sesji informacji zwrotnych oraz do obsługiwania kont internetowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje i analizujedane w modelu ILM | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje kluczowe parametry analizy danych modelu ILM | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Charakteryzuje Model 4C | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje kluczowe parametry modelu 4C | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zapoznanie się z materiałami szkoleniowymi
Cześć 1 – Przygotowanie
Wypełnienie własnego kwestionariusza MTQPlus
Wysyłka materiałów przedszoleniowych
Część 2 – I dzień szkolenia on-line 9:00 – 16:00
Wprowadzenie do odporności - 09:00-10:45
Definiowanie odporności jako kompetencji-10:45- 11:00
Mity związane z odpornością 11:00-11:45
Przegląd skal -rozmowa na żywo11:45- 12:15
Omówienie skal poprzez szanse oraz zagrożenia 12:45-13:30
Przełomowe badania o odporności psychicznej - 13:30-14:15
Psychometria w mierzeniu odporności -14:15- 14:30
Organizacja testu 14:30-14:40
Interpretacja wyników 14:40-15:10
Struktura sesji coachingowo-feedbacowej 15:10-16:00
Program zawiera 30 minut przerw
Sesje coachingowo-feedbacowe - 4 godz. w dniach między sesjami - samodzielne praktykowanie uczestników
Część 3 – II dzień szkolenia on-line 09:00 – 16.00
Omówienie doświadczeń feedbacowo-coachingowych po własnym badaniu MTQPlus, oraz zastosowanie praktyczne rozwoju
odporności w kompetencjach menadżerski i -09:15-11:00
Omówienie korelacji wynikających z indywidulanych raportów po badaniu MTQPlus -11:00- 11:45
Omówienie psychometrii pod kątem rzetelności i trafności - 11:45- 12:15
Omówienie modelu 4C - 12:45-13:15
Organizacja testu - 13:30-14:15
Ćwiczenie z przykładowymi raportami -14:15- 14:45
Zasady sesji coachingowo-feedbacowe 14:45-15:00
Organizacja współpracy według testów MTQPlus 15:00-16:00
Program zawiera 30 minut przerw
Część 4 – Wsparcie organizacyjne
Założenie kont lub integracja z kontem MTQPlus 16:00-16:20
Wysłanie instrukcji technicznych i testu walidacyjnego 16:20-18:00
Cześć 1 – Przygotowanie
Wypełnienie testu
Część 2 – 3 dzień szkolenia on-line 9:00-15: 30 7.03.2025
- Wprowadzenie do przywództwa- 09:00-10:00
- Definiowanie przywództwa jako kompetencji-10:00- 11:00
- Mity związane z przywództwem- 11:00-11:45
- Przegląd modeli przywódczych 11:45- 12:30
- Przełomowe badania nad przywództwem 12:30-13:15
- Zintegrowany model przywódczy - 13:15-14:15
- Psychometria w mierzeniu przywództwa -14:15- 14:45
- Organizacja testu 14:45-15:00
- Interpretacja wyników 15:00-15:20 ;
- Struktura sesji coachingowo-feedbacowej 15:20-15:30 r
Sesje coachingowo-feedbacowe - 4 godz. w dniach między sesjami - ćwiczenia w parach
Część 3 – IV dzień szkolenia on-line 15:30– 17:00
Omówienie doświadczeń feedbacowo-coachingowych po własnym badaniu ILM72, oraz zastosowanie praktyczne rozwoju przywództwa w kompetencjach menadżerski 15:30-16:40
Organizacja współpracy według testów ILM72, 16:40-17:00
Część 4 – Wsparcie organizacyjne i walidacja - 2 godziny
- Założenie kont lub integracja z kontem ILM72
- Wysłanie instrukcji technicznych i testu wiedzy oraz jego sprawdzenie
Walidacja wlicza się w liczbę godzin usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 I dzień szkolenia on-line | Prowadzący Katarzyna Lorenc | Data realizacji zajęć 08-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 II dzień szkolenia on-line | Prowadzący Katarzyna Lorenc | Data realizacji zajęć 19-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 09:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 III dzień szkolenia on-line | Prowadzący Katarzyna Lorenc | Data realizacji zajęć 04-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 IV dzień szkolenia on-line | Prowadzący Katarzyna Lorenc | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 904,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto173,65 PLN
- Koszt osobogodziny netto141,18 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Lorenc
Z wykształcenia ekonomista o specjalizacji strategia przedsiębiorczości i polityka gospodarcza. Prezes Outsourcingu HR Lu-Bi Sp. z o.o. oraz firmy badawczo-doradczej BizYou Sp. z o.o., gdzie nadzoruje projekty badawcze, zmian kultury organizacyjnej oraz postaw i wzrostu wyników sprzedażowych.
W swojej pracy wykorzystuje wieloletnie doświadczenie z zakresu badań organizacyjnych, myślenia systemowego, zarządzania projektami. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie pracy w konsultingu, szkoleniach i coachingu. Jest koordynatorem projektów nastawionych na wzrost efektywności pracy dla korporacji polskich i międzynarodowych oraz konsultantem projektów przekształceń organizacyjnych i zmiany postaw.
Wyróżniona 5 miejscem w rankingu wschodzących gwiazd biznesu Gazety Prawnej. Wiceprzewodnicząca Wojewódzkiej Rady Rynku Pracy oraz wiceprezes Zarządu BCC, wicekanclerz Loży Warszawskiej Business Center Club oraz Ekspert BCC ds. rynku pracy oraz zarządzania i efektywności pracy. Inicjatorka, pomysłodawczyni oraz Przewodnicząca Kapituły ogólnopolskiego Konkursu „Pracownik Roku”.
We współpracy z brytyjskim partnerem – światowym ekspertem w dziedzinie narzędzi psychometrycznych – firmą AQR Ltd. oraz Uniwersytetem w Hull, dostarcza najwyżej jakości narzędzi pomiaru i stale prowadzi badania nad efektywnością pracowników i menedżerów. W roku 2007 przeprowadziła unikatowe badania wpływu siły i odporności psychicznej na efektywność pracowników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Materiały on-line do ćwiczeń
- Wsparcie trenera i opiekuna
- 2 jednostki badania
- Przeprowadzenie ankiety poszkoleniowej
- Dostęp do platformy i indywidulanego konta
- Zestaw artykułów i podręcznik techniczny
- Prezentację ze szkolenia
- Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut
Informacje dodatkowe
Na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Dostęp do plaformy MS Teams.
Komputer stacjonarny/laptop, kamera wbudowana/na USB, mikrofon, słuchawki/ głośniki, system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10GB, łącze internetowe minimum 10 kb/s,
Oprogramowanie: Pakiet MS Office lub Open Office dla Windows/Linux lub Key Note lub Pages dla MacOS.
Przeglądarka internetowa: Windows: Internet Explorer 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+, MacOS: Safari 7+, Firefox 27+,Chrome 30+, Linux: Firefox 27+, Chrome 30+.
Łącze internetowe: prędkość pobierania min 512 kbps.
Link umożliwiający uczestnictwo w spotkaniu on-line będzie aktywny przez cały okres trwania szkolenia.