"Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami" - Szkolenie - Zarządzenie Projektami
"Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami" - Szkolenie - Zarządzenie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Praktykujący Project Managerowie pragnący usystematyzować wiedzę
- Początkujący kierownicy projektów
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji28-04-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami" przygotowuje do precyzyjnego definiowania zakresu projektu, optymalnego planowania harmonogramu oraz skutecznego zarządzania kosztami na wszystkich etapach jego realizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Skutecznie definiuje zakres projektu | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje proces definiowania zakresu projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia elementy planu zarządzania zakresem | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Określa wymagania projektowe w oparciu o analizę interesariuszy | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Zna zasady dokumentacji zakresu projektu na podstawie zgromadzonych wymagań | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Opracowuje strukturę podziału pracy (WBS) | Kryteria weryfikacji Zna zasady tworzenia struktury podziału pracy (WBS) dla wybranego projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Rozumie zasady tworzenia słownika WBS | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje wszystkie niezbędne pakiety robocze w projekcie | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Przypisuje odpowiednie zadania do pakietów roboczych | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Wykorzystuje techniki szacowania czasu trwania działań w projekcie. | Kryteria weryfikacji Wybiera odpowiednie metody szacowania czasu trwania działań w projekcie (np. metoda analizy ścieżki krytycznej) | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Wybiera odpowiednie techniki szacowania w przypadku różnych typów zadań projektowych | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Zna zasady tworzenia harmonogramu projektu na podstawie oszacowanego czasu trwania działań | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Analizuje ścieżkę krytyczną projektu oraz kamienie milowe | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Opracowuje budżet projektu na podstawie struktury podziału pracy (WBS) | Kryteria weryfikacji Dobiera odpowiednie techniki szacowania kosztów w oparciu o WBS | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Zna zasady tworzenia budżetu projektu, uwzględniając wszystkie kategorie kosztów | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę rezerw kosztowych i identyfikuje potencjalne ryzyka finansowe | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Ocenia zgodność budżetu projektowego z poniesionymi kosztami rzeczywistymi | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Monitoruje i kontroluje postęp realizacji projektu w odniesieniu do harmonogramu i kosztów | Kryteria weryfikacji Wskazuje techniki kontroli wykorzystywane do oceny postępu projektu (np. analiza wartości wypracowanej). | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje odchylenia od harmonogramu i budżetu | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje techniki prognozowania stosowane w analizie przyszłych odchyleń projektowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje działania korygujące stosowane w przypadku przekroczenia budżetu lub opóźnień w realizacji projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Wykorzystuje narzędzia do analizy wartości wypracowanej w projekcie | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia pojęcie analizy wartości wypracowanej oraz jej znaczenie w zarządzaniu projektem | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Stosuje metodologię analizy wartości wypracowanej do oceny postępu projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje przyczyny odchyleń w zakresie harmonogramu i kosztów na podstawie wyników analizy wartości wypracowanej | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Podejmuje decyzje o ponownym planowaniu w oparciu o wyniki monitorowania projektu | Kryteria weryfikacji Identyfikuje momenty w cyklu życia projektu, kiedy wymagane jest ponowne planowanie | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Stosuje wyniki monitorowania (np. analiza odchyleń) w celu aktualizacji planu projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje, jak wprowadzać zmiany do harmonogramu, budżetu lub zakresu projektu na podstawie przeprowadzonej analizy. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Opisuje sposób przygotowywania raportów z rekomendacjami dotyczącymi ponownego planowania projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Wykorzystuje narzędzia do zarządzania wymaganiami projektowymi | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje narzędzia do zbierania i zarządzania wymaganiami projektowymi | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Wybiera odpowiednie metody zbierania wymagań (np. warsztaty, wywiady, burze mózgów) | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Opisuje proces przygotowywania rejestru wymagań oraz zapewniania jego zgodności z celami i zakresem projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Opisuje sposób identyfikowania i zarządzania zmianami w wymaganiach w trakcie realizacji projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Program
Program
Program szkolenia
- Trendy i praktyki w zarządzaniu zakresem.
- Plan zarządzania zakresem.
- Plan zarzadzania wymaganiami.
- Zbieranie wymagań – narzędzia i metody.
- Definicja zakresu projektu.
- Opracowanie struktury podziału pracy (WBS).
- Rezultaty projektu (deliverables).
- Pakiet roboczy.
- Słownik WBS.
- Proces kontroli zmian.
- Definiowanie działań w projekcie na podstawie WBS.
- Zależności między działaniami.
- Tworzenie i analiza diagramów sieciowych.
- Techniki szacowania czasu trwania działań.
- Analiza ścieżki krytycznej.
- Kamienie milowe projektu.
- Tworzenie harmonogramu projektu.
- Kontrola harmonogramu.
- Techniki skracania czasu trwania projektu.
- Analiza rezerw czasowych.
- Plan zarządzania kosztami.
- Kategorie kosztów projektu.
- Techniki szacowania kosztów w oparciu o WBS.
- Budżetowanie projektu.
- Analiza rezerw kosztowych.
- Monitorowanie wydajności projektu.
- Analiza wartości wypracowanej.
- Odchylenia harmonogramu i kosztów.
- Prognozowanie projektu w oparciu o bieżącą wydajność.
- Ponowne planowanie w oparciu o wyniki projektu.
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Walidacja
Walidacja przeprowadzana jest w ostatnim dniu trwania usługi w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut.
Komu polecamy szkolenie:
- Praktykującym Project Managerom pragnącym usystematyzować wiedzę
- Początkującym kierownikom projektów
- Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty
- Członkom zespołów projektowych
- Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Trendy i praktyki w zarządzaniu zakresem. Plan zarządzania zakresem. Plan zarzadzania wymaganiami. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Zbieranie wymagań – narzędzia i metody. Definicja zakresu projektu. Opracowanie struktury podziału pracy (WBS). Rezultaty projektu (deliverables). Pakiet roboczy. Słownik WBS. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Proces kontroli zmian. Definiowanie działań w projekcie na podstawie WBS. Zależności między działaniami. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Tworzenie i analiza diagramów sieciowych. Techniki szacowania czasu trwania działań. Analiza ścieżki krytycznej. Kamienie milowe projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 05-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Tworzenie harmonogramu projektu. Kontrola harmonogramu. Techniki skracania czasu trwania projektu. Analiza rezerw czasowych. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Plan zarządzania kosztami. Kategorie kosztów projektu. Techniki szacowania kosztów w oparciu o WBS. Budżetowanie projektu. Analiza rezerw kosztowych. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Monitorowanie wydajności projektu. Analiza wartości wypracowanej. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Odchylenia harmonogramu i kosztów. Prognozowanie projektu w oparciu o bieżącą wydajność. Ponowne planowanie w oparciu o wyniki projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja - test online z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 990,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 990,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto124,38 PLN
- Koszt osobogodziny netto124,38 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Arkadiusz Urbański
W latach 2020-2023 kierownik projektów tworzenia i wdrożenia systemów klasy YMS, FFA oraz LIS miedzy innymi dla Śląskich Laboratoriów Analitycznych.
Akredytowany trener PMI, People Cert oraz APMG, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami oraz portfelami projektów. Przygotowuje kandydatów do egzaminów PMP, AgilePM Foundation i Pactitioner oraz PRINCE2 7 Foundation i Pactitioner.
Konsultant i ekspert w analizie biznesowej, analizie dojrzałości projektowej, tworzeniu metodyk zarzadzania projektami.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.
Informacje dodatkowe
UWAGA! Przed złożeniem wniosku o dofinansowanie u operatora, skontaktuj się z nami – zapewnimy Ci pełne wsparcie.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.
Zawarto umowę z:
- WUP w Toruniu w ramach Projektu “Kierunek-Rozwój”.
- WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień „Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane."
Po więcej informacji zapraszamy na naszą stronę internetową:
https://pmexperts.com/produkt/zarzadzanie-zakresem-harmonogramem-i-kosztami/
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
- Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.