Lean Six Sigma Black Belt

Możliwość dofinansowania
Logo Akademia WSB
Akademia WSB

Lean Six Sigma Black Belt

Numer usługi 2025/01/16/8729/2505450
9 000,00 PLN
brutto
9 000,00 PLN
netto
450,00 PLN
brutto/h
450,00 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
20 h
01.09.2025 do 02.09.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane do osób posiadających certyfikat Green Belt. Jeżeli kandydat uzyskał certyfikat Green Belt u innego trenera lub organizacji, wymagana jest wstępna kalibracja wiedzy. 

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    20
  • Data zakończenia rekrutacji
    25-08-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    20
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
  • Zakres uprawnień
    kursy i szkolenia

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie Lean Six Sigma Black Belt ma na celu przygotowanie uczestników do pełnienia roli lidera zaawansowanych projektów doskonalenia procesów w organizacji, wykorzystując narzędzia i metodologię Lean Six Sigma. Program koncentruje się na rozwijaniu umiejętności strategicznego myślenia, zaawansowanej analizy danych oraz zarządzania zespołami projektowymi.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
1. Wiedza
Uczestnik szkolenia:
• Rozumie zasady definiowania listy projektów oraz ich priorytetyzacji na podstawie celów strategicznych organizacji.
• Zna metodologię analizy ryzyka FMEA i jej zastosowanie w identyfikacji oraz ocenie potencjalnych wad procesów.
• Zna metody oceny powtarzalności i odtwarzalności systemów pomiarowych (Gage R&R), w tym dla testów niszczących.
• Rozumie zasady wykorzystania oprogramowania Minitab w ocenie statystycznej procesów, weryfikacji hipotez oraz projektowaniu eksperymentów (DoE).
• Zna metodę TRIZ jako narzędzie poszukiwania innowacyjnych rozwiązań.
• Rozumie zasady projektowania produktów i procesów zgodnie z Lean Six Sigma oraz narzędziem QFD.
• Zna założenia TPM (Total Productive Maintenance) jako podejścia prewencyjnego w utrzymaniu procesów.
• Rozumie relacje między Lean Six Sigma a wymaganiami normy ISO 9001:2015.

Kryteria weryfikacji
• Ocena odpowiedzi na pytania otwarte związane z relacjami między Lean Six Sigma a ISO 9001:2015.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
2. Umiejętności
Uczestnik:
• • Potrafi tworzyć listę projektów doskonalących na podstawie priorytetów biznesowych i przeprowadzonej analizy ryzyka.
• Umie przeprowadzić analizę FMEA dla wybranego procesu, identyfikując potencjalne wady i definiując działania zapobiegawcze.
• Potrafi przeprowadzić ocenę Gage R&R, również dla testów niszczących, i interpretować wyniki w kontekście doskonalenia systemu pomiarowego.
• Umie korzystać z oprogramowania Minitab do analizy danych, weryfikacji hipotez oraz projektowania i oceny eksperymentów (DoE).
• Potrafi stosować metodę TRIZ do identyfikacji nowych, innowacyjnych rozwiązań problemów procesowych.
• Umie zastosować QFD do projektowania produktów i procesów zgodnie z wymaganiami klientów.
• Potrafi wdrożyć elementy TPM w procesach w celu zwiększenia ich niezawodności.
• Umie powiązać działania Lean Six Sigma z wymaganiami normy ISO 9001:2015 i dostosować je do wymogów systemów zarządzania jakością. Szkolenie Lean Six Sigma Black Belt ma na celu przygotowanie uczestników do pełnienia roli lidera zaawansowanych projektów doskonalenia procesów w organizacji, wykorzystując narzędzia i metodologię Lean Six Sigma. Program koncentruje się na rozwijaniu umiejętności strategicznego myślenia, zaawansowanej analizy danych oraz zarządzania zespołami projektowymi.
Kryteria weryfikacji
• • Opracowanie listy projektów doskonalących na podstawie studium przypadku.
• Przeprowadzenie analizy FMEA i przygotowanie raportu wskazującego potencjalne ryzyka i działania zapobiegawcze.
• Analiza danych w Minitab z wykorzystaniem różnych narzędzi statystycznych, takich jak weryfikacja hipotez czy DoE.
• Zastosowanie metody TRIZ w scenariuszach wymagających innowacyjnych rozwiązań.
• Przygotowanie matrycy QFD dla konkretnego produktu lub procesu.
• Opracowanie i przedstawienie strategii wdrożenia TPM w organizacji.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
3. Kompetencje społeczne
Uczestnik:
• Potrafi skutecznie komunikować wyniki analiz i rekomendacje działań w zespole projektowym oraz z interesariuszami organizacji.
• Rozwija postawę proaktywną w identyfikacji i rozwiązywaniu problemów procesowych.
• Angażuje się w proces doskonalenia organizacji, uwzględniając standardy jakościowe i wymagania norm.
Kryteria weryfikacji
• • Obserwacja podczas warsztatów i symulacji projektowych, ocena zaangażowania uczestnika w pracę grupową.
• Prezentacja wyników projektu, uwzględniająca zastosowanie narzędzi z programu oraz powiązanie z wymaganiami ISO 9001:2015.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak

Program

1.     Definiowanie listy projektów

2.     Analiza ryzyka przez FMEA

3.     Ocena Gage R&R dla testów niszczących

4.     MiniTab – ocena statystyczna procesów

5.     MiniTab – weryfikacja hipotez

6.     MiniTab – DoE

7.     Metoda poszukiwania nowych rozwiązań – TRIZ

8.     Projektowani zgodne z Lean Six Sigma – QFD

9.     Prewencyjne utrzymanie procesów – TPM

10.  Lean Six Sigma a ISO 9001:2015

11.  10 konsultacji projektowych

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    9 000,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    9 000,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    450,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    450,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Igor Łęgowski
Master Black Belt Lean Six Sigma, trener i kierownik projektów
Inżynier przemysłowy i trener Lean Six Sigmy. Ukończył Wydział Mechaniczny Politechniki Gdańskiej oraz MBA na WSB- National-Louis University. Posiada tytuł European Master Degree Course in Eco-Integrated Mechanical Engineering.
Od 20 lat zajmuje się optymalizacją procesów, nie tylko produkcyjnych, ale też logistycznych. Karierę zawodową rozpoczynał w grupie inżynierów procesu w Philips Consumer Electronics Poland, gdzie wdrażał rozwiązania szczupłego wytwarzania w zakresie produkcji i logistyki.
Specjalizował się także w poprawie jakości procesów poprzez takie narzędzia jak FMEA, PCP czy SPC jak i rozwiązania zespołowe Kaizen.
Obecnie zajmuje się prowadzeniem projektów Lean - Six Sigma. Tytuł Black Belta uzyskał w niemieckiej firmie UMS. Prowadzi szkolenia z metodologii DMAIC i DMADV używając w usprawnianych procesach rozwiązania Lean Management - poprawiające produktywność i jakość.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Szkolenie składa się z 20 h dydaktycznych on-line prowadzonych na żywo z trenerem, połączonych w 2-3 godzinne sesje, po których przesyłany jest materiał w formie pdf.

Warunki uczestnictwa

Zapis na szkolenie przez stronę AWSB.

Informacje dodatkowe

 1 godzina zajęć w Akademii WSB = 45 min. zajęć dydaktycznych

 

Warunki techniczne

Usługa realizowana zdalnie poprzez platformy Zoom

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: •Komputer stacjonarny/laptop z dostępem do Internetu

•Sprawny mikrofon i kamera internetowa (lub zintegrowane z laptopem)

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: download 8 mb/s, upload 8 mb/s, ping 15 ms

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Zalecamy wykorzystanie aktualnej wersji przeglądarki CHROME (zarówno na komputerach z systemem operacyjnym Windows jak i Apple

Kontakt

Sandra Szczygieł
E-mail
sszczygiel@wsb.edu.pl
Telefon
(+38) 887 722 303